組織サブシステムは、共通の目的、つまり操作を正常に実行するために連携して機能する組織のすべての部分です。組織的サブシステムの例は、構造、ビジョン、戦略、そして文化です。独立して、これらのサブシステムは独自の構造とアイデアを持っていますが、一緒になって組織の中核となります。各組織は、その最も弱い部分と同じくらい強いだけなので、これらのサブシステムはすべて、組織全体を強化するために同じ使命と価値観と共に機能しなければなりません。
ビジョン
組織のビジョンには、組織の使命と価値観が含まれます。ビジョンは、会社が何であるか、目的が何であるか、そして将来彼らが行きたいところを表しています。ビジョンは、すべての従業員が受け入れることが非常に重要です。ビジョンが明確に定義されたら、組織内の全員がそのビジョンの集合的な目標を共有し、それに向かって取り組むべきです。
文化
組織の文化は雰囲気と環境を表しています。それは人々の行動、態度、そして職業倫理を含みます。組織の文化は学習ベースであるべきであるので、人々は常に新しいことを学び、変化を受け入れる必要性を感じます。組織の共有ビジョンは、人々がその一部であることを楽しむであろう強固な文化を築くのに役立ちます。
戦略
会社の方針と手順は、組織の戦略を構成するのに役立ちます。この戦略には、適切な人材の採用、企業のビジョンと文化を受け入れるための適切な人材の育成、そして正しい仕事のやり方の指導が含まれます。就職の初日から彼らを訓練することは、基準を確立し、誰もが彼らに何が期待されているかを理解するようにするために重要です。
構造
組織の構造は重要です。構造は、最高経営責任者（CEO）または社長がトップダウンし、組織内の下位レベルに分岐するトップダウンの管理組織図として定義できます。最初から確立された構造を持つことが重要です。そのため、従業員は、組織内のどこに立っているのか、誰が回答し、誰が担当しているのかを認識し理解します。確立された構造により、組織は人々が特定の機能を実行することになるときに混乱を避けるでしょう。
