小企業の副社長を解任するための手順は、彼が取締役会の一員であるのか、あるいは単にその会社の役員であるのかによって異なります。多くの小企業は取締役と役員が重複しており、取締役会のメンバーは会社の従業員でもあります。取締役は残りの取締役会の投票により解任されます。上級管理職を雇ったり解任したりする権限が取締役会から与えられている場合は、社長または最高経営責任者の裁量で、優秀な従業員を解任または解雇することができます。
会社の付属定款を参照してください。どの企業にも、ガバナンスを構成する一連の細則が必要です。しかし、いくつかの中小企業は彼らなしで活動しています。細則は、理事会メンバーの解任方法、理事会役員の交代、および執行役員の交代の方法を詳述するべきです。細則の規定は、副会長を退任させるためのその他のいかなる手続よりも優先されます。
副大統領を解任するために投票してください。取締役会には独自の役員がいます。たとえば、取締役会には常に会長または議長、秘書、および会計が置かれます。保証されているように、それはまた多数の副議長または副会長を持つことができます。副社長が取締役会の役員であり、彼の退任が取締役会からではなくオフィスからのものである場合は、取締役会の多数決による解任投票で十分です。投票は、通知を提供するなど、規約に概説されているその他の手順に従う限り、理事会メンバーを理事会から完全に削除するのにも十分です。
会社の社長または最高経営責任者に副社長との面会を依頼してもらいます。副社長が会社の幹部であり、取締役会のメンバーでもない場合、彼を解任する権限は通常、最高経営責任者にあります。場合によっては、一部の取締役会は、上級管理職を解任するために上級管理職に取締役会の承認を得ることを要求します。いずれにせよ、副大統領と彼を彼の立場から退任させる権限を与えられた人との間に会議を設置してください。
彼をその位置から退任させる決定について副大統領に知らせなさい。これが発砲なのか、会社内の別の職位への再割り当てなのかを詳しく説明します。副社長が雇用契約を結んでいる場合、会社からの分離はその文書で確立された手順に従わなければなりません。
和解または退職に同意する。中小企業は、彼が会社と競争したり、訴訟を起こしたり、その他の方法で損害を与えようとすることを禁じる分離契約に署名する代わりに、上級役員に退職金パッケージを提供したいと思うかもしれません。
