組織の再発明を成功させる勝利の式は、マクドナルドの最新の2015年の見直しで美しく示されています。新鮮さ、持続可能性、説明責任を強調するための食品業界の現在の変化に乗って、マクドナルドはホールインワンを管理しました。彼らの戦略と目的を探求することは、成功する事業を築くことに興味がある人にとっては思考の糧です。
成功のための新しい戦略
マクドナルドは35,000以上のレストランを持つ世界最大のファーストフードチェーンです。卓越した顧客経験を提供することを約束し、それはその目的を達成するために世界的な戦略の周りにその世界的な事業を調整しました。しかし、2006年から2012年にかけて着実に成長した後、ブランドのグローバルな価値は2013年に劇的に低下しました。
2015年、マクドナルドは事業を成功裏に刷新し、イメージを向上させ、新たな目標を設定しました。マクドナルドの天才は時代と共に変わるという意欲にあります。ファーストフード業界のトップ企業であり続けることを決心していたため、驚くべき復活を遂げました。アイコニックな黄金のアーチは、組織の世界的な価値が2017年に972億2000万に急上昇したことから、堅調です。
生鮮食品とシンプルさ
チェーンの初期の頃には、マクドナルドの目的は社会的責任やその株主のための良いリターンのような堅実なビジネス価値を反映していました。その目的は、フレンドリーな環境の中で美味しい料理を素早く提供することでした。しかし、時間が経つにつれて、マクドナルドの食べ物はチェーンのパフォーマンスと同じくらい圧倒的になっていました。消費者、特にミレニアル世代は、より健康的で新鮮な食品の選択のためにマクドナルドを放棄していました。
マクドナルドの新しい顔を作り出すための主な目的の1つは、より高品質で加工の少ない食品を厳選して選択することで、メニューの詰め合わせをトリミングすることでした。カスタマイズ可能なハンバーガーとサンドイッチ、100パーセント「本物の」チキンサンドイッチと純粋なビーフハンバーガー、そしてベーコンランチサラダの選択はメニューの最新の価値アイテムの1つです。快適なカフェスタイルのレストランでは、美味しいコーヒーと健康志向の新しいEgg White Delight McMuffinなどの終日の朝食を楽しめます。新しいMcDonaldの体験の一例です。
進化し続けるファストフードの巨人の起源
McDonald'sの創設者であるRay Krocは、1954年に最初の創設者の元でビジネスを紹介した際に次のように述べています。彼の頭蓋骨その夜私のモーテルの部屋で、私は自分が見たことについて多くのことを考えました。全国各地に交差点を点在させるマクドナルドのレストランのビジョンは、私の頭脳を通り抜けた。
Krocは、彼がカリフォルニア州サンバーナーディーノでその日に目撃した一貫性と効率性の技術に恋をしました。マクドナルドをチェーンレストランビジネスへと変貌させるという彼の革新的なビジョンは、Krocの遺産を定義する現実となり、マクドナルドの成功は世界中のビジネスを刺激し続けています。ファーストフード業界またはあらゆる種類のビジネスの起業家を維持するというマクドナルドの最新の生まれ変わりは、独自の「夢」のデザイン、立ち上げ、運営に興奮しています。
