人々が何をするのか彼らが変化を起こす動機は何ですか？やる気を起こさせる理論は、なぜ自分が決定を下すのかを説明しながら、自分自身や他の人が自分の行動を改善するようにやる気を起こさせる方法について説明します。それぞれの理論はユニークです。動機づけ理論はたくさんありますが、それぞれ長所と短所、そして支持者と中傷者がいますが、動機づけ理論の主題が浮かび上がったときに名前が付けられることがよくあります。
ヘルツベルクの二要素理論
Fredrick Herzbergの理論は、行動を左右する2つの動機づけ要因、すなわち個人の全体的な満足度を向上させるものと、満足度を提供しないが欠如すると深刻な不満を生み出す衛生的要因を示唆している。この理論は、行動上のニーズを区別し、従業員が特定のものを必要とする理由を説明し、上司が自分のやる気をより適切に指示できるようにします。
この理論の不利な点は、やる気を起こさせる要因が個人の一生の間に変わる可能性があることです。たとえば、若い従業員は仕事の安全性を衛生上の要因と見なしていますが、仕事に頼っている年配の従業員はそれを動機付けと見なしています。
Maslowのニーズ階層
Abraham Maslowのヒエラルキーは、すべての人が必要性のレベルを持っていることを示唆しています。この理論の利点は、個人が基本的なニーズからより高いニーズに向かって動くよう動機づけされ、個人の成長のための明確なマップを提供することです。逆に、休暇を取るために個人が請求書の支払いを見送ることを選択した場合など、一部の個人がより高いニーズを求めてより少ないニーズを無視することを好む理由を説明できません。
インセンティブ理論
インセンティブ理論は、報酬システムの確立を行動の改善を促す前向きで強化された動機と見なしています。この理論は人々の行動のポジティブな結果に集中して、明るくて成功に焦点を合わせた環境を作り出します。
残念ながら、インセンティブ理論は非常に報酬に大きく依存しているため、インセンティブの一貫した供給が必要です。加えて、インセンティブはシステムの下の全員によって普遍的に望まれなければならない。たとえば、ビジネスでインセンティブ理論を使用し、ほんの少数の従業員にとって魅力的なインセンティブを選択した場合、他の従業員は彼らの行動を改善する理由はありません。
自己決定論
自己決定論は、個人の成長を望み、独自に定義された目標を達成するために独自に推進される個人の固有の動機に焦点を当てています。この理論の利点は、それが個人的な改善を求める人々の個人的な欲求によって個々に導かれるということです。残念なことに、この理論は、人々が個人的にやる気を起こさせるような本質的な推進力を提供することはできません。
