トレーニングセミナーは、従業員の自信を高め、従業員ネットワークを構築し、友情を深め、目標をより効果的かつ効率的に達成するために必要なスキルへのアクセスを提供します。変化し続ける今日のビジネス環境において、従業員はより少ないリソースでより多くのことができるようになる必要があります。トレーニングプログラムは、従業員が新しいスキルを習得したり、すでに持っているスキルを向上させるのに役立ちます。効果的なトレーニングプログラムを設計するには時間と労力がかかります。従業員の知識のギャップやニーズを特定する方法、およびそれらに対処するプログラムを設計する方法を個人に教えるためのプログラムが存在します。ただし、いくつかの簡単な手順で作業をうまく進めることができます。
計画されているセミナーのトレーニングの主題と目標を特定します。セミナーが取り組むように設計されている特定のニーズを研究する。研修の目標には、セミナーの参加者が参加して得られるものに関する情報を含める必要があります。
予算を作成し、プログラムに利用可能なリソースを特定します。これは目的を明確にし、合理的な期待を生み出すのに役立ちます。材料費、デザイン時間、参加時間、プログラムの長さ、必要なトレーニング室、そして講師の費用からすべてを説明します。
セミナーの開催期間を決めます。 3時間のセミナーを計画するには、1日または複数日のセミナーを計画するのとは異なるアプローチが必要です。
セミナーの長さと教えられている重要な情報に基づいて学習目標を作成します。セミナーの学習目的についてより詳細に説明することができるほど、それらを達成する可能性が高くなります。
学習目標を最もよく達成するための活動と方法を決定します。新しい採用プロセスの伝達などの学習目的のいくつかは、講義を通じて簡単に翻訳されます。効果的な就職面接の実施など、その他の学習目的には、参加者にとって大きなメリットがあるように、レッスンにロールプレイング、練習、および実地体験が必要です。
セミナーの成功を評価するための計画を立てます。成功がどのように見えるかを理解し、明確に定義された成功の尺度を持つことは、プログラムを設計する人が何がうまくいったか、何がうまくいかなかったかを知るのに役立ちます。プログラム設計者は参加者の評価方法も決定する必要があります。
それが完了した後訓練セミナーを評価しなさい。参加者にフォローアップして、プログラムが有用であることを確認し、学習目的が達成されたかどうかを確認するための計画を考案します。
完成したセミナーのすべての情報を活用して、将来効果的なセミナーをどのように作成するかについての理解を深めることができます。同じトピックまたはレッスンについて複数のセミナーが計画されている場合は、各セミナーを使用して将来のセミナーを修正し、目標を達成しやすくします。
ヒント
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トレーニングセミナーは、時間とリソースを最大限に活用するために集中し、参加する必要があります。必要なときに社外から主題の専門家を雇うことは最初は高価に思えるかもしれませんが、これらの専門家はしばしば可能な限り最も効果的なセッションを作成するのを助けます。会社の日常業務に新しいプロセス、ソフトウェア、またはツールを追加する場合、多くの人事部門では、購入プロセス中に協力していた会社の従業員を新しいシステムの習得に役立てるために便利です。
