保証ステートメントは、特に規制順守と効率的なビジネス管理に関しては、投資家の心を安らぐために大いに役立ちます。これにより、財務担当者は会社のパンとバター、つまりその主要な事業に集中することができ、最高のリーダーシップが真に瀕死のセグメントで船を巧みに処理しているかどうかを判断できます。
定義
組織は、経営陣が効率的で遵法的な運営を行うことを重視していることを国民に伝えるための保証声明を発表しています。ビジネスが小規模なプレーヤー、つまり世帯名ではない場合、この声明は「優良企業」のカテゴリーでそれを地図上に表示するのに役立つ可能性があります。会社の貸借対照表。一般的に言えば、企業経営者は、内部プロセスの長期にわたる非効率性を防ぐために使用している戦術とツールを説明するための保証声明を発行し、規制当局にリスクを軽減するための適切な管理策があることを伝えます。
内部統制
内部統制、およびそれらを管理するためのツールは、保証声明にとって不可欠です。これらの統制は、特定のリスクによる営業損失を防ぐために企業が依存しているツール、ポリシー、および手順の寄せ集めです。これらは、技術的な故障や詐欺から、過大な料金や罰金をもたらす可能性のある過誤や不利な規制上の決定まで、あらゆる分野にわたります。保証レポートには、部門の長が運用リスクに対処するためにcookie-cutアプローチをどのように使用しているか、および機密性の高いセグメントの担当者の作業を管理するときに表示される計画およびリーダーシップスキルが示されています。これらには、資金管理、在庫保管、企業財務および給与管理が含まれます。
職業への影響
保証書を作成して公表する前に、企業経営者は一連の業務上の調整を経て、従業員が計画通りに業務を遂行し、法律に違反しないことを確認します。この演習では、給与等級、役職、または組織図内の位置などの要素によって、必ずしも特定の調整が保証されるとは限りません。たとえば、最高のリーダーシップがあると、経理部長が現金の流入と流出の監視を担当することになります。これは通常、企業財務部門の権限です。同様に、上級管理職は、コーポレートガバナンス担当者に従業員のパフォーマンスの傾向を追跡し、運用規則が従業員の生産性を促進しているかどうかを判断するように指示することができます。後者のイニシアチブは通常、人事部の責任です。ここでの一般的な考え方は、主要な従業員の仕事を二重にチェックし、従業員が最高の指導者の規定に従ってタスクを実行するようにするための部門間グループを作成することです。
ユーザー
さまざまなグループが、リスクの可能性を確立し、ビジネスがそれらを軽減するために使用しているツールを理解し、どの結果がより起こりそうかを特定するために、会社の保証声明を詳しく調べます。外部の監査人や規制当局の調査員は、不正または不正確なデータ報告を防止するためにどの統制が整備されているかを特定するために保証報告を詳しく調べます。顧客、ベンダー、貸し手などのビジネスパートナーも、組織との取引を行う前に企業が保証声明を作成することを要求する場合があります。
