人事計画は人事の最も重要な部分です。このプロセスでは、既存の人事リソースと将来必要となる可能性が高いリソースの完全な調査が行われます。人員不足と人員不足の両方にいくつかのデメリットがあります。過剰な人員配置で、会社は過剰な給与の形でそしてスキルの利用の下で失います。不足している人員に頼ると、会社は顧客、注文、利益、そして専門化と規模の経済を失います。人事計画では、スタッフの要件と利用可能な空席ポジションを一致させるための適切な戦略を立案する必要があります。
計画と予測
人事部は非常に宗教的な行使を計画し予測する必要があります。このために過去と未来の評価と対比がなされます。今日のニーズとリソース
-a-vis
明日は勉強します。
たとえば、組織がシャツを製造し、現在の需要が100シャツの場合、需要が150％増加した場合には、その需要を満たすために必要な人員とリソースが調査されます。同社は、機械を増やして同じスタッフで機能できるかどうか、またはスタッフを増やす必要があるかどうかを分析する必要があります。最も収益性の高いトレードオフが選択されています。
求人募集
人事部門が職務要件を定義します。その後、定義された要件が集計されます。これらは選ばれた候補者が持つことを要求されるスキルセットです。その後、人事部が採用を開始します。人事部は、内部の候補者に空席を埋めるか、外部の候補者に電話するかを決定します。そして、候補者候補は過酷にテストされます。これらのテストは、通常、個人インタビュー、筆記テスト、グループディスカッション、および過去の資格情報の確認のうちの1つまたはそれらの組み合わせです。企業は、ステップバイステップの削除プロセスを踏襲しないことが多い。すなわち、ステップ１に合格した候補者は、ステップ２に進む。
欠員や不測の事態に対する計画
人事部門の仕事は、正しい候補者を選ぶことだけでは終わりません。彼/彼女の交替もまた考慮される必要があります。昇進、終了、退職、会社間および会社内の振替があるかもしれません。また、現在のスタッフは、より良い機会の代わりに外に出るかもしれません。需要と生産はかなり上がるかもしれず、余分な人員の需要をもたらします。これらすべての要因を慎重に考慮する必要があります。また、将来の空室の計画が始まります。
