工場、設備、および人件費をより多くの生産単位に分散させることができる場合、各追加単位を生産するための平均コストは下がり、利益は上がる可能性があります。規模の経済の背後にある理論は正しいです。しかし、反対のことが起こり始めた場合、それは会社がその事業の規模を拡大することによって得た利益を否定したことを意味します。多くのことがそのような規模の不経済につながる可能性があります。
成功するには大きすぎる
企業は規模の経済性を利用しようとすることに容易に追いつくことができますが、そうすることで企業の官僚主義の創設がもたらされ、ゆっくりと、しばしば潜伏的に、費用効果がなくなります。資金調達者のT. Boone Pickensが有名に述べているように、「ほとんどの企業の官僚組織は、仕事をしているよりも多くの人々を抱えています」。規模の不経済は、最終的には会社の財務分析に現れるので、それを検出するのは難しくありません。しかし、一度それが発見されると、コースを変えることはしばしば困難です。企業のモノリスは、メアリー女王と違って、ダイムをつけることができません。
複雑さは猫を殺した
企業が規模の経済から恩恵を受け続けるという仮定に基づく継続的成長の予測は、しばしば誤りがあります。縮小するのではなく成長させること、火災ではなく雇用すること、そして企業がすでに持っている資本をより有効に活用することよりもむしろ設備投資を行うことの方が満足できます。しかし、規模が大きくなるほど、複雑さが増すというコストがかかります。
調整不足
企業が成長するにつれて、意思決定は一元化されなくなる傾向があります。ここでのリスクは、企業のより広範な戦略的ビジョンを支持することよりも、自らの芝生を保護することをより懸念しているリーダーたちとの交わりの出現です。すべての意思決定者を同じページにとどめるために、多くの企業がマトリックスレポート構造を開発しています。これは理論的には調整を改善できますが、複雑さとそれに関連するコストの増加にもつながります。
誤解
会社が大きくなりすぎたときに生じる最大の問題は、おそらくコミュニケーション不足です。効果的にコミュニケーションをとることは容易ではありません。瞬間的なマスコミュニケーションの時代においてさえ、従業員、供給者、そして顧客はしばしば明確かつ簡潔に話すことを怠っています。
