市場の多様化と製品の多様化は、どちらも企業がビジネスチャンスを拡大または拡大するために使用するマーケティング戦略であるという点で似ています。市場の多様化とは、これまでにターゲットを絞っていなかった新しい市場セグメントにビジネスオファリングを拡張することを意味します。製品の多様化とは、既存の市場内で事業を拡大するために新しい製品やサービスを追加することを意味します。どちらも効果的な成長戦略ですが、リスクも伴います。
市場の多様化のメリット
Business Dictionaryによる多様化の定義は、企業が市場を多様化する一般的な理由を強調しています。一般的な成長目標に加えて、企業は市場の多様化を利用して追加の収入源を見つけ、競合企業に挑戦します。複数の市場セグメントにまたがってビジネスリスクを分散させると、市場が枯渇したり、時間の経過とともに実りが減ったりした場合に、重大な失敗の可能性が低くなります。市場はオファリングに精通しており、あなたは自分のより良い価値を売り込むだけでよいため、競合他社がよく占有する市場に参入することは理にかなっています。
市場の多様化の課題
Namrata Kath Hazarika氏は、「公開されているMSMEが成長するために不可欠な市場の多様化：専門家」の中で、市場の多様化を検討する企業が共通の懸念を表明していることを指摘しています。未知の問題新しい市場に参入するためのコストには、研究と計画、マーケティングと広告、そして新しいセグメントへの販売に必要なその他の活動が含まれます。さまざまな国内地域の文化を理解すること、特に世界の境界を越えて文化を理解することは、あなたの利益をマーケティングすることを難しくします。そして、新しい市場で事業を営むという未知の要素を計画するのは困難です。
製品多様化のメリット
新製品はまた、追加の収益源を提供し、複数の製品にリスクを分散させます。 Business Dictionaryはまた、季節的または周期的な会社が、自社製品の季節外または遅い季節に記入する方法として新製品を追加できることを定義で指摘しています。高い認知と存在感を持つブランドは、新製品の提供に関するメッセージを提供することの一環として、確立されたブランドの評判を利用することができます。
製品多様化の課題
企業家は、企業は当初、単一の製品に焦点を当てることを好むことがあると述べています。したがって、新製品に拡大するには、追加製品の開発とマーケティングを管理する必要があります。特定の製品の製造および販売に関する専門知識を確立している企業は、他のタイプの製品の製造および販売に勝るわけではありません。特定の市場に製品を提供するという同社の専門知識を考えると、新しい市場で定評のある製品プロバイダーを採用することは特に困難です。
