ビジネス理論は、マネージャやエグゼクティブがビジネス構造を作成し、特定の方法で組織を管理するのに役立ちます。いくつかの理論は、人々がビジネス環境でどのように行動できるのか、あるいは行動すべきなのかを予測します。他の人々は、ビジネスが社会とどのように関連しているか、そしてマーケティング手法の効果を示しています。リーダーシップモデルは、経営者にとって効果的なリーダーシップのスタイルと資質を示唆する理論です。
定義
リーダーシップモデルは文字通り従業員を統治する方法についての理論です。これらのモデルには、従業員が指揮にどう反応するかについてのアイデアを提案する組織理論が含まれることがありますが、少なくともビジネスをリードするのに最も役立つスタイルの応答のタイプを示唆しています。彼らはモデルです。特定の種類のリーダーシップの実践が最も役立つという特定のシナリオを提案しているからです。
傾向
リーダーシップモデルのトレンドは頻繁に変化することがありますが、ビジネスの世界で最も人気のあるモデルの1つである2000年初頭のモデルは、有機的な従業員の行動と先天的な才能をいかに奨励するかを最も重視します。この見解はコーチングと援助を見ています。それはマネージャが従業員に彼らの独立性とスキルセットを増やす方法を示すところです。それはまた、最も価値のある経営形態であり、そしてビジネスの人々が達成しようと努めるべきリーダーシップモデルです。独立は、ビジネスの柔軟性と特定のリーダーなしで成長する能力を高めます。
ベース
1990年代初頭に採用された低音リーダーシップモデルは、より人気のある特定のモデルの1つで、人々がどのようにリーダーシップの役割を果たすかを扱っています。ベースは3つの主要なパスがあると述べています：特性、危機、そして学習。特性リーダーは、彼らが本質的に持っている特定の才能のために彼らの立場に入ります。危機的指導者は必死に必要とされる時に指導者となり、そうでなければ指導者にならない人は未知の能力を発見する。学習リーダーはリーダーシップの道を選び、必要なスキルを身に付けます。
4つの枠組み
4つの枠組みアプローチは、特定のリーダーシップスタイルが効果的になる特定のシナリオと、そうでないシナリオがあることを示唆しています。構造的な枠組みの中で、リーダーは社会的組織を発展させ、環境、実施、そして適応を管理します。人的資源の枠組みでは、他者のために働くことを望んでいるリーダーを必要としたり、チームを結成するよう人々を刺激したりする必要があります。政治的枠組みでは、特に財政的には、連絡や交渉に優れたリーダーが必要です。より象徴的な枠組みには、創造的で新しいアイデアや将来の目標を思いつくことができる先見の明のあるリーダーシップが必要です。
LPCモデル
LPCコンティンジェンシーモデルは、従業員がリーダーとどの程度うまく連携したかに基づいて従業員の価値を割り当てる、より数学的なリーダーシップモデルです。密接な関係は高いLPC、またはLeast Preferred Coworkerスケールに貢献します。そして、リーダーが尊敬していて、他とうまくいくことができることを示します。
