サプライヤ統合には2つの基本的な解釈があります。これは、合併や買収による業界内のサプライヤの減少を意味します。強力なパートナーシップ関係を築くために、より少ないサプライヤを使用するという小売戦略を説明するためにも使用されます。
サプライヤ統合の基本
合併と買収は21世紀初頭のビジネスと産業に共通していました。大企業が他のニッチなサプライヤーを買収する一方で、これは一部の企業が合併したときにサプライヤーに影響を及ぼしました。
サプライヤ合理化の基本
サプライヤ合理化は、ビジネス戦略としてサプライヤ統合の代わりによく使用されます。それは強いパートナーシップを持ち、注文の非効率性を減らすために彼らが協力する供給業者の量をトリミングする小売業者またはバイヤーを説明します。
サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンマネジメント（SCM）と呼ばれる21世紀初頭のビジネス戦略は、企業がサプライヤーとの関係をどのように見ているかに大きな影響を与えました。最終顧客に最高の価格で最高品質の製品またはサービスを提供するために、小売業者は相互利益のためにコアサプライヤーとの統合された信頼できるパートナーシップを確立します。
