多くの場合、企業は、チームワークの長所を自社の従業員に自分の仕事に対する所有感を与えるものとして説明しています。ただし、これは必ずしも当てはまるとは限らず、チームワークは特定の状況において組織の健全性を損なうことがあります。一部の従業員はチーム環境でうまく機能しますが、他の従業員は独自に最善を尽くします。あるグループがまとまりのないものである場合、それは自己破壊し、解決するよりも多くの問題を引き起こす可能性があります。
過度の競争力
管理が不十分なチームでは、競争力の高いメンバーが出現することがあります。これは、チームリーダーまたはマネージャ、あるいは非管理チームメンバになる可能性があります。支配している人は自分のやり方が自分のやり方が唯一のやり方であり、グループの残りの部分が自分の望むことをやろうとすることを試みる唯一の方法であると信じています。コネチカット大学のPatsy Johnson博士は、他の人に彼の信念、考え、決断を強いる一方で、他人をほとんど考慮したり尊敬したりしていないとして支配的な人格を述べています。支配的なチームメンバーはまた彼の過ちのせいを他の人やばかげて反対するチームメンバーのせいにするかもしれません。この種の人格は、直接または間接的に彼の支配に異議を申し立てる可能性があるグループ内の敵による憤りと卑劣な戦術の反発を招くことがよくあります。
個人認識なし
個人がチームを形成するとき、そのグループは、全員が平等に貢献したかどうかにかかわらず、すべての作業の功績が認められます。これは憤りを感じさせ、少数のチームメンバーが大部分の作業に貢献し、残りの作業は最小限の努力で済むという感覚を生み出します。これは、高い業績を上げている人と勤勉な労働者を彼らの成績が劣っている仲間と同等に認められているので不利になります。
グループシンクの危険性
グループシンクとは、創造性と個人の責任を妨げる、グループ内での意思決定のプロセスです。これは、グループがまとまりすぎて外部の影響から隔離されたときに自然に発生します。オランダのTwente大学によると、事実や徹底的な評価を確実にすることなく、グループがどの情報を広めるかを選んで選ぶとき、グループシンクが発生します。グループはまた創造的な代替案を考慮せずにオプションと解決策を制限します。グループシンクが発生すると、会社は時代遅れになり古くなる危険性があります。批判的な分析や問題についての活発な議論がなければ、企業は成長し成功することはできません。
建設的な矛盾なし
groupthinkの派手さはチーム内の建設的な対立の欠如です。チームがまとまり過ぎると、メンバーは自分の主張を議論したり議論したりしたくなくなります。これは進歩を妨げ、批判的分析と創造的プロセスを破壊する。チームメンバーがあらゆる種類の対立を積極的に回避すると、憤りと欠如的態度が強まります。著者SmithとBergは、最適な創造性のためにはバランスのとれた対立が必要であると主張しています。相手を打ち負かすことは、破壊的な対立と同じくらいチームにとって有害です。この2つのバランスを取ることは、グループが生産的になり繁栄するために重要です。
