見た目、マナー、または教育レベルだけで潜在的なリーダーを見つけることができますか？特性理論家はあなたができると主張するでしょう。 「リーダーシップの理論と実践」の著者であるRoger Gillによると、リーダーシップへの形質理論アプローチのルーツは、古代ギリシャで始まった。
定義
特性理論はリーダーが彼らの有効性を決定するある物理的、心理的そして社会学的特性を共有すると仮定します。身長と体型は、肉体的リーダーシップの特徴の例です。心理的特性の例には、知性やカリスマ性が含まれ、社会学的特性には教育レベルまたは社会経済的階級が含まれます。特性理論は、リーダーとしての個人に焦点を当て、信者のニーズや状況の要件を無視します。
ビジネス界のリーダーシップの特徴
John Gardner、Morgan McCall、Michael Lombardoなどの学者は、現代のビジネス界での成功に影響を与える、リーダーシップへの特性アプローチの下で特定の特性を定義しています。ガードナーのリストには、肉体的活力とスタミナ、知性と行動志向の判断、タスク能力、達成の必要性、人々をやる気にさせる能力、勇気と決心が含まれます。著者McCallとLombardoは、指導力の喪失に関連する特性理論の下での特徴を特定した。 McCallとLombardoによると、運命的なリーダーシップの成功には、いじめ、傲慢、自己中心的な野心、メンターへの過度の依存などがあります。
特性理論の強み
直感的には、リーダーシップに対する特性理論のアプローチは理にかなっており、その理論は1920年代からテストと研究に耐えてきました。リーダーシップの成功を予測する特性のリストを持つことは、リーダーを募集したり、若手労働者をリーダーシップの地位に合わせたりするときに使用する青写真や在庫を企業に提供することができます。最後に、このアプローチは、個人がリーダーとして成功する理由を深く理解するためのものです。
特性理論の弱点
リーダーシップへの特性アプローチにはいくつかの制限があります。この理論はリーダーにのみ焦点を当てており、フォロワーのニーズや状況の変化を考慮に入れていません。特性理論は、リーダーシップの可能性がある人々を識別しますが、識別された特性のいずれかを持つことが成功を保証するものではありません。リーダーシップマーカーとして識別されたすべての特性がすべての状況で役立つわけではありません。例えば、身長は、体力にもよるが軍事その他の産業における指導者の成功の指標となるかもしれないが、ビジネスにはそれほど影響を及ぼさないかもしれない。最後に、ある特性の量も物議をかもしています。たとえば、Gill氏によると、最も効果的なビジネスリーダーは平均的な知能を超えていますが、本物ではありません。
