労働者は企業にとって最も重要な資産の1つです。それらがなければ、仕事はできませんでした。おそらく、組織にとって最も不可欠な資産は、やる気のある従業員です。やる気のある従業員は、自分の仕事の価値を見て、それをうまくやることを約束する人たちです。職場のパフォーマンスと生産性を向上させるためのさまざまな動機づけ戦略があります。
報酬と表彰
やる気を起こさせる戦略としての報酬と認識の効果的な使用は、どの職場でも不可欠です。もちろん、公正な補償は常に強い動機です。しかし、感謝状や安価なギフトカードなどの特典を提供することも、やる気を起こさせる有効な手段になり得ます。職場の仲間の前で表彰されるときに特に役立ちます。このような公の認識は、職場での従業員の認知度を高め、同時に自分自身のために同様の認識を得るための努力において他の人々がもっと努力することを奨励します。
コミュニケーション
職場でのオープンで誠実なコミュニケーションの発達は、もう1つの重要な動機づけ戦略です。従業員が期待されていることについて疑いを持たないように、マネージャが期待を効果的に伝達することは重要です。労働者が経営者の期待について明確な考えを持っているとき、彼らは彼らの仕事をうまくやる彼らの能力によりはるかに自信があります。この自信は、仕事の所有権の増加と業績目標を達成するためのより大きなモチベーションにつながります。
文化
もう1つの重要な動機づけ戦略は、ポジティブな組織文化の発展です。社会心理学者のLeon Festingerは、認知不調和の理論を創設しました。その理論では、作家データベースのウェブサイトに次のように書いています。「個人が自分の認識の間に一貫性を求める傾向があります。労働者が実際の文化と組織の支持された文化との間のギャップを認識すると、彼らは仕事の満足度の減少を経験する可能性があります。動機の低下につながります。
用品
従業員が自分の仕事を遂行するために必要なものがすべて揃っていることを確認してください。これには、事務用品など、一見重要ではない項目から、特定の作業を完了するために必要な情報へのアクセスまで、必要なすべての消耗品が含まれます。彼らは彼らの仕事を成し遂げるために必要なアイテムを探すのに時間を浪費しなければならないとき、労働者はしばしば不満を感じます。また、労働者が必要なものに簡単にアクセスできるようにするための対策を講じる必要があります。たとえば、サプライクローゼットの唯一の鍵を管理している個人があたかも自分の同僚が自分の個人的な物資を盗んでいるかのように行動すると、緊張が生じて従業員の意欲を低下させる可能性があります。
