企業は、必ずしもコストや従業員へのストレスを増やすことなく、生産性を向上させる方法を模索しています。チームワークは、士気を高め、労働力間の集団的態度を育むための効果的な方法ですが、それには限界があります。実装チームを検討しているビジネスは、慎重に計画し、チームワークの利点と制限を考慮した後に行う必要があります。
メリット：士気と生産性の向上
従業員が共通の目標に向かって一緒に働くとき、彼らは自分たちのしている仕事に誇りを持ち、お互いの期待や経営陣の期待に応えようという意欲を持っています。チームワークは、新しいアイデアを学び、プロの個人レベルでチームの他のメンバーと知り合う機会を提供します。これは労働力の士気と生産性を高めることができます。
制限：まとまりのあるチームを結成するのは難しい
チームは慎重に作成する必要がありますが、まとまりのあるチームを結成するのは面倒な作業です。すべての従業員がチームワークに適しているわけではありません。何人かの従業員はチームと仕事をしなければならないことについて苦く感じるかもしれず、そして対立は発展することができます。さらに、連邦航空局によると、チームは労働者とそれぞれの能力の間に相乗効果がある場合に最もよく機能します。
利点：複雑な問題に対する潜在的な解決策を増やす
個人はいつも似ているとは限らず、時には問題はさまざまな方法で解決することができます。問題解決のために従業員チームが協力して取り組むと、創造的で実用的なソリューションを思いつく可能性が高まります。もちろん、チームはお互いに効果的にコミュニケーションをとる必要があり、意見を表明することを恐れないでください。
制限：作業負荷が不均等に分散されることがある
潜在的な利点を考慮すると、チームワークは実際に生産性を阻害する可能性があります。一部の従業員は、グループ内で自分の体重を単純に負担できないため、他のチームメンバーに余裕を持たせるか、スケジュールを遅らせるリスクを強いられる場合があります。経営陣はチームの取り組みを定期的に確認し、ワークロードがチームメンバー間で均等に分散されているかどうかを慎重に検討する必要があります。
