多国籍企業で企業を管理するという課題には、外国政府の規制、製品の標準化、製品の適応、市場参入の障壁、および人的資源管理に関する課題があります。企業がグローバルに事業を拡大することを決定した場合、国の天然資源、市場の種類、標準的なビジネス手順における潜在的な違いなど、市場の変動要素を考慮する必要があります。企業は参入戦略と、現地企業との合弁事業を結成することがその目的に最も適しているかどうかも検討する必要があります。
外国政府の規制
多国籍企業は、追加の費用が発生する可能性があるさまざまな政府規制に対処するという課題に直面しています。 2010年に作成されたErnst&Youngガイドによると、外国政府は、コンプライアンス規制の強化に加えて、商品およびサービスに付加価値税を増やしています。コンプライアンス規制の変更は、多くの場合、企業がその事業戦略とその商品およびサービスの提供方法を調整する必要があることを意味します。これは、変化に遅れないようにし、地方自治体の役人と直接取引することができる地方の専門家を雇うために増加した費用を必要とするかもしれない。
製品戦略
製品を海外に紹介するとき、企業は適応が必要かどうかを判断するために市場調査を行う必要があります。市場の成功を確実にするために、ブランド名、ロゴ、および製品属性をすべて変更する必要があるかもしれません。これは、なじみのない市場や文化に参入している企業にとっての課題です。言葉遣いや文章の構造が意図した意味を歪める可能性があるため、名前や広告スローガンの言語翻訳も難題となる可能性があります。例えば、スナック食品製造業者は、潜在的に不利な解釈のために、自国とは異なるブランド名でポテトチップラインを販売する必要があるかもしれません。製造業者はまた、地元の味の好みに訴えるために異なる種類のフレーバーを製造する必要があるかもしれない。
オペレーションコーディネーション
多国籍企業は、自国と海外事業の間で事業を調整し合理化する方法を決定するという課題に直面しています。いつ、どのようにして地元の物理的存在を確立するか、そして労働組合や部品供給業者などの地元組織の支援をどのように得るかに関して決定を下さなければならない。会社が外国の環境で効果的にネットワーク化しコミュニケーションすることができることを確実にするために現地の専門家の何人かは船上に持って来る必要があります。運用は国間で可能な限り標準化する必要があるかもしれず、それは間接費と重複の増加につながる可能性があります。
人事
多国籍企業にとって、給付金や給与の管理は困難であることがよくあります。労働市場の状況が異なると、そうでない場合には得られない一連の利点が会社にもたらされる可能性があります。必要な才能を引き付け、維持するために、多国籍企業は、その管理コストと外国で効果的にパフォーマンスを発揮するために必要な人的資本の募集との間のバランスを維持するのが難しいと感じるかもしれません。
