団体交渉協定は、労働組合契約とも呼ばれ、雇用主と会社の従業員を代表する労働組合との間の協定です。契約には、時間、残業、休暇、年功序列などの給与、手当、労働条件が含まれます。また、従業員とその上司、または労働組合を代表する従業員と会社との間の矛盾を解決するための規則も網羅しています。労使間の歴史的な敵対関係を考えると、団体交渉の長所と短所を想像するのはHerculeanの仕事であり、団体交渉協定の恩恵ははるかに少ない。雇用者にとっての団体交渉の明らかな利点の1つは、給与と給付パッケージを設定するために個々の従業員一人ひとりと協力するのではなく、同位置の従業員の賃金と給付を決定するための合理化された効率的な手段を生み出すことです。
組合とは何ですか？
労働組合または労働組合 - 多くの場合、この用語は交換可能です - は、職場で経済的平等を達成することに共通の利益を共有する一群の従業員です。賃金と手当に加えて、労働組合の代表者は、職場の安全対策、ワークライフバランスの規定、労働時間、交代勤務について合意するために経営陣と協力します。
労働組合を代表する労働者との職業は、看護師や教育者から保護サービスまで多岐にわたります。アメリカ最大の組合は、公共部門の労働者で構成されています。米国労働省労働統計局によると、公共部門の従業員は2017年に組合員の約35％を占めた。民間部門の従業員の組合員数は約6.5％です。組合加入率が最も高い職業は保護サービス、訓練および教育です。男女別に見ると、男性の約11.4％が組合員であり、女性の約10％が組合に属しています。 2017年のBLSのデータによると、全体で約1500万人の米国の労働者が組合員です。
組合員はあなたの従業員にこれらの交渉の声を与え、彼らは組合の指導者に彼らの意見や意見を表明し、組合員の利益のためにロビー活動をする資格のある役員や代表に投票します。組合員は、賃金、手当、時間、労働条件について互いに合意した契約を結ぶために、交渉テーブルに経営者と一緒に座る組合代表を選ぶ。
団体交渉のメリット1
事業主としてのあなたの主な焦点は、あなたの会社の成長または拡大のための戦略を立てることです。あなたはたぶん、無数の時間、週7日を費やして、あなたの業務を維持し、市場と潜在的な顧客を識別し、そしてあなたの組織の財政的な実行可能性を監督するための戦略を作り出します。あなたの時間は限られているので、あなたのリーダーシップチームはあなたが団体交渉協定を交渉するための責任を委任できる資格のある人的資源と法律専門家を含むべきです。
団体交渉協定の恩恵には、賃金率の集計、手当の傾向の調査、人件費の計算といった面倒な作業から解放されることが含まれます。団体交渉協定の交渉に最も関与している人々は、人事リーダー、弁護士、および彼らの直属の部下です。もちろん、これらのタスクをそれらに委任することに加えて、あなたは彼らに会社のために組合契約の条件を交渉する権限を与えなければなりません。
あなたの会社の交渉チームが労働組合の代表と交渉テーブルに座る前に、彼らは賃金の範囲と給付の費用についてあなたと話し合います、そしてあなたはすべての当事者を満足させる共通の根拠を達成するために彼らを信頼するべきです。社長として、あなたが交渉テーブルに費やす時間は、労働組合と合意に達するのに熟練している交渉者を選ぶことによって最小にすることができます。とは言っても、交渉テーブルにあなたがいることがあなたが実践的なリーダーであるというメッセージを伝えているのなら、必ず、交渉に参加してください。しかし、交渉の間に労働組合に提示するために人件費とさまざまな提案の組み合わせをめぐる夜遅くまで苦労する必要はありません。
団体交渉のメリット2
人事部長や弁護士が労働交渉セッションの準備に費やす時間は、フロントエンドにとって大きな負担になる可能性がありますが、団体交渉協定によってバックエンドの時間を大幅に節約することができます。あなたのすべての組合従業員を対象とする団体交渉協定は、個々の従業員の賃金、手当、時間および労働条件の交渉における会社の時間を節約します。
あなたの人事スペシャリストまたは人事マネージャが、候補者が条件付き求人を受け入れてから新入社員が働き始める日までの3週間を費やしたとします。コンサルティングおよびリサーチ会社Workableは、米国での管理職に就くには約21日かかると見積もっています。その多くの時間は、賃金率や給与の交渉、新入社員への給付オプションの提示および同様の議論に費やされます。団体交渉協定では、採用および申請者の追跡にかかる時間は短縮されませんが、人事部門および法務チームが新入社員の賃金、手当およびオンボーディングの交渉に費やす時間を大幅に削減できます。
さらに、あなたには100人の組合員がいるとします。採用期間を控えめに見積もって14日に短縮したとしても、人事部と法務部は、従業員100人を確実に入社させるために、1400日、つまり11,200時間を費やす可能性があります。人事部門に十分なベンチ強度がある場合は、100人の従業員を雇用するためにそのような時間を費やすのは難しいことではないかもしれません。しかし、団体交渉協定の最大の利点の1つは、1つの労働組合契約で100人の従業員の報酬パッケージを交渉することによって節約できる時間とお金（人事雇用と給付スペシャリストの給与）です。
団体交渉のメリット3
節約になることに加えて、団体交渉の利点の1つはそれがあなたの会社の紛争解決プロセスに構造と客観性を提供するということです。組合団体交渉プロセスの構成要素は、組合労働者とその監督者がどのように協力し合うかについて最終決定を下す前に、いくつかの観点が考慮されることである。
ほとんどの団体交渉協定には、苦情処理と呼ばれる、従業員と上司の間の対立など、職場の問題を解決する方法に関する条項が含まれています。組合契約は、従業員と上司の対立を通知するためのプロセスと条件、および問題を解決または拡大するために必要な手順を定めています。たとえば、典型的なgrieva_n_ceプロセスには、上司に不満を通知することから、未解決の紛争が仲裁に至るまでの5つのステップがあります。
典型的な苦情処理プロセスで規定されている手順に加えて、団体交渉の利点は、職場の問題に対処し解決する方法が標準化されることです。また、労働組合の代表者と経営者の代表者は、団体交渉協定の条件に従ってプロセスが確実に実行されるようにする責任を共有します。
この共有された責任は基本的なレベルでのコラボレーションを実質的に保証します。それは組織的労働と管理の間の生産的で相互に尊重された関係の基礎になることができます。従業員、上司、および管理職がこの種の共同作業を目の当たりにすると、職場をより良くすることしかできず、結局のところ、あまりにも一般的な敵対的な労使関係のトーンを減らすことができます。
