最高の受け取り手順、倉庫保管能力、最も厳重なセキュリティを備えた企業であっても、受け取って支払った各商品は販売されません。盗難や破損から保証の返品まで、さまざまな理由で在庫がなくなります。在庫損失は収縮とも呼ばれ、顧客の手に渡らない在庫の量を表します。縮小を完全に解消することはほぼ不可能ですが、会計士や管理者は縮小を管理するために縮小を追跡する必要があります。
収縮の基本
店長は再販のために購入する商品の正確な数を知っており、単価と単価を使用することで、いつでも商品の価値を容易に把握できます。その紙の価値はさまざまな理由で在庫の損失を考慮に入れていません。収縮は、受け取った価値の差 - ビジネスが手持ちの売却を予定している在庫の量 - と実際に売られた量を測定します。手持ち在庫の正式な在庫に続いて、それを本の在庫の価値と比較して、収縮率を最も正確に計算します。
収縮率
在庫損失は、縮小を計算することによって、株価で失われた生ドルを超えて定量化することができます。企業は、その収縮量を総売上高で割ることによって、その収縮率を計算できます。たとえば、5000ドルの収縮率を失い、総売上高の10万ドルを生み出した事業の収縮率は5％です。業種が異なれば収縮率も異なります。許容可能な利益率を維持するために、すべてのマネージャは、可能な限り縮小を縮小するように努力する必要があります。
収縮の原因
National Retail Security Surveyによると、2001年の間に、縮小は全国の小売業者に300億ドル以上の損失をもたらしました。入手可能な最新の数値である2009年のものは、2008年の縮小率が2009年の335億ドルに落ち着くまでに365億ドルにまで上昇したことを示しています。
2001年には、4つの主要分野が在庫損失に寄与しました。従業員および万引きによる盗難が主な原因でした。従業員の盗難は、収縮の48.5％を占めました。万引き犯は31.7パーセントを担当しました。受領プロセスのエラーや会計上のエラーなどの管理上のエラーが15.3％の縮小を占めましたが、出荷の不実表示などのベンダの不正が5.4％の在庫損失を引き起こしました。調査報告によると、報告された数値の四捨五入の結果、合計は100パーセントを超えています。
在庫損失の延期
企業は盗難や破損した商品を完全に排除することはできませんが、縮小と戦うためにいくつかの戦略を採用することができます。従業員に寛大な従業員購買方針を提供することは従業員の盗難を阻止するのに役立ちますが、すべての返品について領収書を要求することは万引き詐欺を減らすのに役立つかもしれません。レジでの値引きを制限することで、従業員が商品を不適切にマークダウンすることを防ぐことができます。また、現金の払い戻しを注意深く監視することで、従業員が返金として盗まれるのを防ぐことができます。
