あなたの製品の販売価格は、後から考えるべきではありません。全体的な事業戦略や市場での地位などの要素は、売りに出す前に真剣に検討する必要があります。万能型の価格設定方法はありません。価格設定を検討するべきではありません。市場の状況に応じて継続的な調整が必要なプロセスです。
プレミアム価格
一部の企業は、独自の製品やサービス、あるいはおそらく優れた競争上の優位性（たとえば、競合相手がまったく存在しない、または非常に弱い競合相手が存在する場合など）さえも備えています。この種の市況は、プレミアム価格設定をサポートする可能性があります。これは、一般的な製品である場合や、競合他社で溢れている場合には、通常よりも価格が高く設定されることを意味します。市場の価格がいくら高くなるかを調べるには、売上高が下がるまで上昇し続けます。ある時点で、あなたの常連客はたぶんあなたが彼らの後援からあなた自身に値を付けようとしていることをあなたに知らせるでしょう。
浸透価格
プレミアム価格設定とは反対にペネトレーション価格設定があります。つまり、ビジネスの初期段階で人為的に低い価格を設定して、人々を戸惑わせることができます。これは、競争の激しい分野に素早く浸透し、名前の認識を築くための素晴らしい方法です。あなたのポケットの深さによっては、損益分岐点であなたの製品に値を付けることを選択するか、人々がドアを通り抜けるのを防ぐために少しの損失を取ることさえできます。市場の良い部分を手に入れたら、価格を有益なレベルまで上げます。
エコノミープライシング
特定の企業は経済的な価格設定を採用することにしました。これは、売り上げに対する単純なアプローチです。あなたがマーケティングと製造経費を低く抑えることができるならば、このモデルはより低い値段を支持します。この良い例は、より高価なブランドの隣の棚に自分の経済ブランドの製品を運ぶ食料品店です。多くの人が、安いからといって低価格のブランドを選びます。
心理学のヒント
企業がほとんどの商品の価格を0.9セントまたは0.9セントにするために選択する方法に気付いたことがあれば、心理的な価格戦略が実行されているのを見たことがあるでしょう。潜在意識の人間の脳には、我々は実質的に7.00ドル未満であるとして6.99ドルを見ています。消費者にとって、それは誰もがゲームが何であるかを知っているけれども私達の灰白質のしわのどこかに深いところで、私達はそれらの2つの価格の違いが1ペニーよりはるかに多いのを見るので狂気のようかもしれません。 Small Business Trendsによると、顧客は9を値、0を品質と見なします。だからこそ、4.99ドルのハンバーガーの食事はかなりの量のように見え、50ドルのステーキの食事は100万ドルのように味がする。
