ほとんどの雇用主は、職場の倫理の良さが重要であると言っています。しかし、多くの人は、用語を定義したり、「良い職場倫理」環境を構築し維持するためにどのように計画しているかを概説するのに苦労するかもしれません。しかし、「良い職場倫理」という用語はあいまいですが、利点は明らかです。倫理的文化を持つ企業は、リスク管理、優秀な人材の獲得、評判の向上、法的問題からの脱却を可能にします。
カテゴリー
職場倫理は、オフィスコピー機を個人的な用途に使用することを控えることから、正確な利益を報告することまで、あらゆることをカバーできる巨大な包括的な用語です。理解し、目標を設定し、「良い」職場倫理を達成するためには、用語をカテゴリに分類することが役立ちます。
職場倫理の種類には、「美徳」、「功利主義」、「義務」、および「談話」があります。徳倫理は個人の性格に関係します。功利主義倫理は、ほとんどの人の最善の利益のために行動することに関連しています。義務倫理は「黄金律」に似ており、談話倫理は、賄賂や他の形態の影響やその出所ではなく、議論の強さに基づいて結論を下すことを含みます。
誤解
職場倫理を取り巻く人気のある神話の1つは、法令遵守は道徳的に健全なメンバーを持つ組織に等しいということです。ただし、従業員は法律の範囲内で行動しても、情報を過度に強調しすぎたり、強調しすぎたり、他人を敬意や礼儀を欠いて扱ったりするなど、倫理基準を破ることがあります。法令遵守と倫理の違いを理解することは、管理の重要な部分です。 Authenticity ConsultingのパートナーであるCarter McNamara氏によると、企業が法律や規制を遵守していない場合、原因は気付かれずまたは規律のない倫理規範への違反が繰り返されることが原因です。
トレーニング
職場の倫理規定を定義することは有用ですが、単にハンドブックを配布し、従業員のコンプライアンスを期待することは、倫理的な職場を作成するための適切な戦略ではありません。効果的な倫理研修は、倫理的問題に対する従業員の敏感さを教えます。潜在的な競合を特定する方法トレーニングプログラムのオンラインプロバイダであるHR Trainによると、会社の方針に従って問題の状況を解決する方法。
同社によれば、効果のないトレーニングプログラムでは、従業員が「常識的な」規則に従って矛盾を解決したり、複雑な法的ガイドラインや哲学的ガイドラインを解読することを期待して従業員を脅かしたりします。技術や変化する労働力によって引き起こされる新しい問題に対処するために、トレーニングも定期的に更新する必要があります。
利点
良い職場倫理の恩恵は、組織を法的な問題から守ることだけではありません。米国倫理協会幹部会（ASAE）によると、倫理的な職場環境を確立した企業は、トップパフォーマーの採用と維持、優れた評判、および従業員間のより高い信頼に恵まれています。さらに、倫理訓練を提供することは、従業員が困難な道徳的状況を自ら解決するのに役立ちます。 ASAEによると、トレーニングと雇用主のガイダンスで得られた結論は通常、問題の解決に成功していますが、組織の最大の関心事でもあります。
執行
企業の倫理ガイドラインを定義し、トレーニング、リソース、およびガイダンスを提供して「倫理」文化を醸成する一方で、施行も必要です。推奨される施行方法の1つは、従業員が非倫理的行動を上司に報告できるような内部告発システムです。しかし、単に内部告発システムを導入しただけでは、倫理を強制したり失効に対処したりするのに十分ではありません。調査ソフトウェア会社のI-Sightによると、会社の取締役会を含む上級管理職は、執行プログラムにコミットし、報復の恐れなしに従業員を先に進めるよう奨励する必要があります。
