会社の従業員は、企業が持つことができる大きな利点の1つです。組織の人々は、仕事をやり遂げ、企業がミッションと目的を達成するのを助ける人々です。そのため、従業員の評価によって、管理者は、従業員が自分の職業上の能力をどれだけ上達させ、組織の重要な業績に貢献しているかを判断できます。
従業員評価の定義
カリフォルニア大学バークレー校によると、従業員評価は、従業員が職場でどのように行動するか、そして彼らの生産的努力が会社の全体的な成功にどのように貢献するかの評価です。多くの企業は、パフォーマンス、行動、生産性について期待される基準を概説した行動規範を従業員に提供しています。行動規範に記載されている内容に基づいて、マネージャは従業員の評価の結果を比較して、従業員が組織の基準に適合しているかどうかを確認します。
従業員倫理
多くの組織は倫理的な職場環境へのコミットメントを維持しています。そのため、マネージャは評価中に従業員を評価して、従業員が倫理的行動をどのように例示しているかを確認します。この評価には、彼らの専門的な構成要素を調べることと、彼らが専門的かつ合法的に事業を行っているかどうかに注目することが含まれます。従業員の評価により、管理者は従業員が倫理的行動をどの程度上手く行っているか、または下手に行っているかを評価できます。
目標の設定
目標設定は、従業員管理の基本的な部分です。明確で測定可能な目標を設定した管理者は、従業員が職場で期待されていることを完全に理解することを可能にします。一部の管理者は、従業員が自分のしている仕事に対する所有意識を与えるので、従業員が自分自身の目標と目的を設定することを奨励しています。時間管理ガイドによると、目標設定とビジネス管理におけるモチベーションの向上との間には関連性があります。
目的の評価
従業員の評価プロセスでは、上司が従業員の目的を分析し、それらの目的を従業員の実際の行動と比較するのが一般的です。従業員は目標を達成しましたか？彼らは彼らの目標を超えましたか？勤怠管理ガイドでは、この種の情報は、従業員が自分の仕事にどれほど献身的で意欲的に取り組んでいるかを示すことができるため、管理者にとって価値があると説明しています。
品質を求めて
従業員評価プロセスの一部には、従業員の作業の質の確認が含まれます。マネージャは、自社の製品、サービス、またはプロジェクトをレビューし、その従業員が予定通りに割り当てを完了したかどうか、および同じレベルの品質で従業員が一貫して実行したかどうかを判断して、従業員のパフォーマンスの品質を評価できます。
コミュニケーション
従業員評価では、従業員のコミュニケーションの良さを分析できます。スタディガイドと戦略によると、効果的なコミュニケータであることは、従業員のスピーキングとリスニングのスキルに基づいています。管理者は、従業員の会話や割り当てに基づいて、従業員のコミュニケーションの良さを判断できます。従業員の評価中にコミュニケーションが分析されるのは、コミュニケーションがビジネス界の基本的な部分であるためです。強力なコミュニケーションスキルを持つことは、多くのメリットがあります。コミュニケーション戦略により、企業は関係や戦略的提携を構築したり、マーケティングキャンペーンを強化したりできます。
