財務は、企業の資金と関係があるため、あらゆる企業にとって不可欠な役割を果たします。企業の財務部門は、会社内のすべての財務活動の監視を担当し、お金が出入りするときに水門として機能します。お金はビジネスの基幹であり推進力であるので、企業は人々がビジネスの財政を管理することなしに停滞するでしょう。
定義
フロリダ州オーランドにあるValencia Community Collegeによると、資金調達は、取得した資金の監督、既存の資金の管理、および将来の資金支出の準備を担当する事業内の機能です。財務管理は、戦略的および財務的な目的を達成するために会社を衰退させます。ほとんどの企業は、CFO（最高財務責任者）を任命して、ビジネスファイナンス業務、意思決定および戦略を推進しています。
資金管理
ビジネスファイナンスの重要な役割の1つは、会社が経費を節約し収益性を高めることができる方法を特定することです。財務分析を実行することで、ビジネスファイナンスの幹部は、財務に意味があること、およびしないことに注目して、スマートマネー管理を確実にすることができます。内部経費を削減することは、ビジネスファイナンス部門が検討することであり、また生み出される収益を増やす方法でもあります。
財務計画
ビジネスファイナンス部門は、財務計画戦略の一環として予算を作成します。予算は通常、フル稼働のために必要となると同社が考える一連の財務予測に基づいて開発されています。予算編成と財務計画のプロセスに入る作業はたくさんあります。たとえば、企業が運営する予算は1つだけではありません。ビジネスファイナンス部門は、現金予算、資本予算、および運営予算を生成します。バレンシアコミュニティカレッジによると、財務計画は、会社が持っている、または（ローンを介して）与えられている許容可能なお金を最大限に活用して利益を最大化するのに役立ちます。
予測
ハーバード大学の財務予測方針によると、ビジネスの成功は財務予測の信頼性に大きく依存します。財務予測は、会社の将来の財務目標と業績の予測です。ビジネスファイナンスは、売上高、資本支出、人員配置、ベンダー契約などを考慮した財務予測を作成する責任があります。予測がビジネスにとって有益である理由は、それが今後数年間に予想されることができるものの財政の枠組みを経営者に提供するからです。そのような予測と見積もりは、予算のあり方、資金の配分方法、そしてコストを削減できる場所を管理者が決定するのに役立ちます。
財務戦略
「Business Finance Magazine」に掲載された2005年6月の記事では、ビジネスマン、特にCFOがビジネスファイナンスのコンプライアンス部分への関心を失い、戦略計画への関心が高まっていることを説明しています。会社の使命声明と目的に基づいて設立された財務戦略は、企業が財務目標を達成する方法を提供するため、企業にとって重要です。戦略がなければ、ビジネスは成長の機会を実現することができません。
