リーダーシップにおけるマネージャの主な目標の1つは、従業員が仕事へのやる気を感じさせることです。これを実現するための正しい方法はありません。職場で管理者が制御できる要素は限られた量です。したがって、動機はプロセスでなければなりません。このプロセスには、従業員のニーズを満たすために絶えず変化するツールとテクニックの組み合わせを使用する意欲を含める必要があります。
倫理的な焦点
リーダーシップの管理者が職場の文化の中での権利と美徳へのコミットメントを示すとき、この個人は環境に富と価値を追加します。コミットメントを示すことは、会社が使用できるツールではなく成長できるリソースとして従業員を見ることを意味します。リーダーシップを倫理的に重視することで、従業員、利益、そして会社は、会社の目標を共有し、帰属意識を持ち、誇りと所有感を与え、従業員にスキルの習得を促す環境を作り出すことができます。したがって、単に環境をもっと楽しく見せるために有益ではない短期的な優先順位を設定するのではなく、管理者は会社とその文化の価値と原則に一致する長期的な目標を立てるべきです。
共有情報
経営者が会社の全体的な目標に関する情報を共有するとき、「Journal of Business Ethics」は、リスクが軽減され、意思決定の質が向上し、会社内の機会がより統合されるようになると述べています。管理者が情報を共有するとき、従業員は会社とその経営幹部がより信頼できると感じるので、協力して会社に対して個人的な責任感を持つ傾向があります。
信頼
リーダーシップを発揮するマネージャは、企業の価値観、役割、および規則を調整することによって、信頼の雰囲気をさらに高めることができます。信頼を築くことは、強い対人関係を築き、管理者の信頼性を高めるのに役立ちます。彼らは当然より創造的で変化の時にはより柔軟になり、サービスと生産を改善し、そして会社に長期的な富を加えるので、従業員がマネージャーを信頼することは極めて重要です。
報酬
「Journal of Business Ethics」によると、企業がリーダーシップの管理者の助けを借りて従業員に力を与えるとき、その目標は組織内のすべての才能を組み合わせることによってのみ達成可能であることを理解することによってそうなります。会社の成功への貢献。褒賞や表彰、追加の責任、意思決定に参加する機会、そして挑戦的なプロジェクトに取り組む機会の形をとることもあるので、報酬は必ずしも金銭や贈り物の形で来る必要はありません。
