企業は、彼らがする必要があるすべての仕事を成し遂げるためにさまざまな人々を使います。従業員、コンサルタントおよび請負業者はすべて寄付をすることができます。それぞれに明確な利点、制限および目的があります。組織は、労働者のさまざまな分類とそれぞれが適切である場合を理解する必要があります。従業員とコンサルタントの間では、法的および財務的な影響を含む大きな違いがあります。
従業員
従業員は直接会社に勤めます。それらは組織の一部と見なされ、それらの行動は合法的に会社自体の行動と見なされます。従業員は事業の給与から支給され、休憩や昼食などの州および連邦の労働法に基づく一定の保護を受ける権利があります。すべての州で法的に要求されているわけではありませんが、ベストプラクティスでは、各従業員の役割、職務の範囲、および業績への期待を定義する職務明細書を企業に用意することが求められます。
相互義務
雇用者と従業員は互いに対して受託者および倫理的義務を負っています。従業員は組織の利益に奉仕し、会社のリソースの使用に注意を払うことになっています。理論的には、従業員の成功とその組織の成功はリンクしています。同時に、従業員は組織の中核を形成するので、組織は従業員を公正、注意、尊重して扱う義務があります。労働法は、雇用主に安全な環境を維持し、彼らの人々の基本的な人間のニーズを満たすことを要求しています。有給休暇、健康保険、歯科保険、生命保険、障害保険などの給付金は、雇用主がチームに大きな懸念を表明し、優秀な人材にとって組織をより望ましいものにするための一般的な方法です。
コンサルタント
コンサルタントは会社にサービスを提供しますが、会社に直接働きかけません。ほとんどの場合、コンサルタントはコンサルティング会社の一部であるか、または独自の法人化企業です。雇用主は個々のコンサルタントではなく、コンサルティング事業に支払います。コンサルタントは特定のプロジェクトやタスクについて契約しています。より複雑になる人もいますが、コンサルタントの主な目的は評価と助言です。クライアント組織はコンサルタントの専門家の意見や提案を利用するかどうかを選択できます。
コンサルティング関係
コンサルタントは会社の代理人として行動しませんし、彼らの仕事は彼らの顧客の許可された行動を構成しません。実際、コンサルティング契約には、知的財産の所有権を分離するための条項が頻繁にあり、コンサルタントのアイデアをクライアントの独自の概念や方法から分離しています。コンサルタントには、プロジェクトまたは仕事の期間中、顧客の利益のために働く義務がありますが、その関係は限られています。コンサルタントは彼らの顧客の競争相手のために仕事を実行するかもしれません。同様に、組織はコンサルタントのサービスを利用する義務を負うものではなく、サービスに不満を抱いていたり、もはや役に立たないか費用対効果が低いと判断した場合でも、プロジェクトを気にすることなく終了することができます。
