ビジネスや起業家は、真新しい会社や長年営業している会社のために、スマートで戦略的なビジネスプランをどのように作成するのでしょうか。事業計画プロセスは明確なビジョンから始まり、次に利用可能なリソースと会社の価値を考慮しながら、ますます詳細なコンポーネントに分割されます。戦略的計画プロセスのステップに従うことは、ビジネスが成功する可能性を高めるのに役立ちます。
事業計画プロセス
事業計画にはいくつかのステップがあります、そして事業計画はその直近のそして長期的な将来のためにその所有者、最高経営責任者または取締役会のビジョンを明確にするべきです。ビジョンは、「3〜5年以内にあなたのビジネスをどこに置きたいですか」という質問に答えます。
経済、市場、事業自体の変化に対応して、戦略計画は柔軟で「生きた文書」になるようにしてください。それはまた、かなりの量の訓練または説明なしに理解され実行されるのに十分単純であるべきである。
ビジョンの概要を説明したら、会社の計画プロセスに進むことができます。念頭に置いて終わりを続けることは、書かれた計画の内容を組み立てるのに役立ちます。事業計画書にはさまざまな目的があります。ベンチャーキャピタルからの資金調達を目的としたビジネスプランは、会社の次のステップへのガイドとして役立つように設計された社内プランの文書とは大きく異なる場合があります。
あなたの市場と製品を調査する
ビジョンが特定されると、会社の計画プロセスは、あなたのビジネス、その潜在的な市場、製品またはサービスライン、および見込みのある顧客についての徹底的な理解から始まります。ビジネスのこれらの側面をできる限り詳細に知っておくことが不可欠です。
この情報を集めるには、あなたの業界、そのリーダー、そしてあなたの主要な競争相手となるであろう会社についてあなたが見つけることができる限り多くを読んでください。業界リーダーの地理的市場と比較して、将来の地理的市場が計画した製品やサービスをサポートするかどうかを調べます。
事実収集は時間と労力を要することがありますが、このレベルの意識と理解に代わるものはありません。十分な研究を怠ると、予算が不足し、特定の機能に過剰に費やされ、重要な時期に主要な従業員が失われる可能性があります。
あなたのビジネスの経歴を記録する
あなたのビジネスの物語は、今後のあなたの会社の非常に多くの側面に情報を提供する重要なものです。そのため、ビジネスプラン自体に会社のプロフィールや経歴を含めることが重要です。その後、資金調達のアプリケーションやプレゼンテーション、マーケティング資料、あなたの会社のWebサイト、その他の文書に組み込むことができます。
このセクションでは、なぜあなたの会社が事業を営んでいるのか説明してください。 「なぜあなたはこのビジネスを始めたのですか？」という質問に答えてください。通常、起業家は部分的には興味や情熱の遵守によって動機づけられています。あなたのビジネスの物語はそのコミットメントと興味を反映するべきです。
ビジネスのコアバリューとミッションステートメントは、ビジネス経歴のセクションでも重要な役割を果たすことができます。さらに、このセクションには、すべての主要担当者の略歴を含める必要があります。会社をリードするために彼らの経験と資格を設定します。また、ビジネスを円滑に進めるために、これらの人々がチームとしてどのように協力するかについても説明します。
ビジネスモデルの概要
あなたの計画書には、あなたの事業が日々どのように運営されているかについての明確な説明も含めるべきです。このセクションでは、以下の質問に答えます。
- あなたの製品やサービスラインは何ですか？あなたは何をしますか、または提供しますか？
- あなたは誰にこれらの製品やサービスを提供しますか？あなたはあなたの見込み顧客または顧客についてのプロフィールとデータを含めるべきです。
- 価格帯と支払い条件を参照して、どのように支払われますか。
あなたの基本的なビジネスモデルは、4、5段落で概説されるべきです、あなたが内容でなされるどんな仮定のためにでもあなたが提供することができるのと同じくらい多くの裏付け文書。たとえば、以前の市場調査から得た顧客に関するデータがある場合は、このセクションの付録として視覚的に魅力的な形式でそのデータを提示してください。
基本マーケティングプランを作成する
マーケティングは大きなトピックですが、あなたの会社がどのように顧客や顧客を獲得するかを概説するセクションをあなたの計画文書に含めることが不可欠です。
広告は通常、多くの新しい起業家にとって頭に浮かぶ最初の戦略です。しかし、最近では、広告宣伝費を支払っても、新しい事業を追求するための実行可能で望ましい方法ではないかもしれません。口コミ、紹介、オーガニックソーシャルメディア、ダイレクトメールなど、他の戦略がより効果的であることが証明される場合があります。
さらに、あなたの会社のWebプレゼンスを考慮してください。ほとんどの見込み客は、小規模または単独の新規事業でも、何らかのWebサイトを開設することを期待しています。それはあなたに連絡する方法、あなたのサービスや製品についてのいくつかの情報、そしてあなたの会社のプロフィールを少なくとも含むべきです。
あなたのビジネスの財務予測を準備する
あなたの事業計画書の重要な部分は、それが存在してからの最初の数年間のあなたの予想収入と支出を概説するセクションです。これらの予測を現実的に保つことが重要です。すべての財務予測が、ある種のデータでサポートできる具体的な前提に基づいていることを確認することも重要です。これは、ワイルドな推測をする場所ではありません。
将来の投資家は、あなたが提示した数字とあなたの予算予測に興味を持ってくれるでしょうが、もっと重要なことに、彼らはあなたがそれらの数字をどうやって思いついたのかも知りたくなるでしょう。
特に初年度において、あなたの予測が保守的であることを確認してください。一般に、新規事業者は、ターゲット市場で勢いを増すには予想以上に時間がかかることに気付き、多くの場合、収益は早い時期に遅れることがあります。
最終文書の証明と編集
可能であれば、あなたの最終的な文書を校正し、編集し、そしてフォーマットするためにプロのコピーエディタを雇ってください。間違いはあなたの会社のプロ意識を著しく損ない、将来の計画に悪影響を及ぼす可能性があります。
あなたの文書は誤植がないはずであり、そして言語は自然に流れるべきです。あなたの文書のための優雅な、プロ並みのデザインはまた潜在的な投資家、貸し手および従業員のための前向きな第一印象を作成するのに役立ちます。
