人事方針は、組織または会社が従業員を管理するために作成するガイドラインです。人事方針は、組織が従業員に期待する職務遂行と職場行動の種類、および見返りとしてどのような種類の報酬と昇進の機会を提供するかを説明します。人事方針で概説されている規則、要件、利点、および機会は、多くの場合、組織の価値と目標を反映していると見なされます。
基礎
人事方針は会社ごとに異なりますが、ほとんどの文書化された方針は、個々の労働者に対する特定の職務要件ではなく、すべての従業員に適用される一般的な規則です。最も基本的な情報のいくつかは、従業員が毎日働くことを期待される時間数、開始時間、休憩と昼食に許される時間の長さ、そして各労働者が取る資格がある病日数、個人日数と休暇日数を含みます。毎年払います。
補償
特定のドル金額ではなく、給与または給与水準または階層が使用されることが多いですが、人事方針では、従業員が自分の仕事に期待できる給与についても説明しています。給与計算のスケジュールと、従業員の給与が週1回か2週間か、残業、昇給、そして従業員の評価中にマネージャーが考慮することも含まれます。企業はまた、労働者にどのような種類の医療給付が提供されているか、そして各個人がその保険にどのくらいの貢献をすると期待されているかを説明します。従業員の個人用車両での走行距離の払い戻し、特別な服装などの実務上の経費、および個人の職務遂行能力を向上させる教育は、通常、会社の報酬パッケージの一部として説明されています。
監督者および苦情
指揮命令系統または仕事で従業員を監督する人物もまた、人事方針の一部であるべきです。多くの雇用主は、職場では受け入れられない具体的な行動や行動を明確に述べており、これらの規則が破られた場合、規律労働者の種類は監督者に期待することができます。しかし、ほとんどの人事方針には、不公平だと感じた場合に従業員が上司の懲戒処分をどのように訴えることができるかを説明する苦情処理も含まれています。
雇用法
雇用主は人事方針を他の要件や給付で満たすことができますが、場合によっては、方針は連邦雇用法によって決定されます。例えば、雇用主は労働者に1時間に100ドルを支払うことを選択できます。しかし、ほとんどの場合、雇用主は労働者に少なくとも連邦最低賃金または州の最低賃金が高い場合は州の最低賃金を支払わなければなりません。家族および医療休暇法によると、50人以上の従業員を抱える会社は、12ヶ月間仕事をしていた労働者に、子供の誕生または養子縁組のために12週間の休暇を取ることを認めなければなりません。家族の兵役を含む病気または緊急事態。機会均等委員会は、雇用主が労働者またはその人種、性別、宗教、出身国を差別することを禁止する連邦法を執行します。
目標
人事政策は、部分的には、第二次世界大戦後の組織心理学の分野を見て、産業をより生産的かつ効率的にするために労働者に特定の規則を適用しようとした運動の結果です。 1960年代から70年代にかけて、人的資源の分野では、生産性を向上させる手段として、労働者の安全、幸福および機会を重視した、人道的方針に対するより人道的かつ社会的に意識の高い取り組みが始まりました。生産性だけでなく、Jette Louise Flensburgのような作家、人権キャンペーンのような組織、およびサンタバーバラ大学のMatt Huffmanのような学者たちは、人事政策が労働者間の平等を創造し育成する能力を持っていると信じています。
