線形スケーラビリティとは

ビジネスでは、「スケーラビリティ」とは、ビジネスを行うための1単位あたりのコストを増加させる障害に遭遇することなく拡張する能力を指します。スケーラビリティは、事業全体に適用することも、その事業内の個々のユニット、システム、または施設に適用することもできます。線形スケーラビリティは、労働のような生産投入量を一定の割合で増加させ、生産量を同じ割合で増加させる能力です。

実際には

100人の従業員からなるワークショップを所有しているとしましょう。 1日に1,000個生産し、原材料、労務費、諸経費を含む1個あたりの製造原価は50ドルです。拡大したいので、さらに50人の作業員を追加します。新しい労働者が同じ割合で生産することができれば - 1日あたりの労働者あたり10単位 - そして同じ費用で - 単位あたり50ドル - そしてワークショップは直線的なスケーラビリティを持っています。投入量が50％増加すると、総費用が50％増加して（そしておそらく利益が50％増加して）生産が50％増加する。ユニットあたりのコストは同じままですが、あなたがより多くのユニットを生産しているので総コストは増加します。

スケーラビリティに影響を与える要因

いくつもの要因がスケーラビリティを低下させる可能性があります。あなたのワークショップがより多くの労働者を収容するスペースを持っていないならば、あなたはより多くのスペースを借りる必要があるでしょう、そしてそれは単価を増やすかもしれません。あなたがより高い賃金や残業代を支払わなければならないならば、それは単価も上がるでしょう。そしてもちろん、あなたのより大きなアウトプットには需要が存在しなければなりません、さもなければあなたはただお金を捨てています。一方、規模の経済はスケーラビリティを向上させることができます。たとえば、サプライヤからより多くの品目を注文しているために低コストで材料を購入できる場合、それによって単価が削減され、スケーラビリティが向上します。