SWOT組織分析は、企業や他の組織が自分の長所と短所、さらには環境内の機会と脅威に焦点を当てることを可能にする戦略的計画プロセスです。この柔軟な計画プロセスは、組織が目的と目標を達成するように導くための一般的なアプローチを提供します。 SWOT分析は、やや曖昧ではあるが柔軟なフレームワークを通じて、効果的な戦略的管理の基盤を提供します。
識別
SWOT分析は、組織の長所、短所、機会、および脅威を評価する戦略的計画方法です。略語は、TOWSまたは「WOTS up」分析として表示されることがあります。とにかく、それぞれの略語の要素は同じです。
関数
SWOT分析の目的は、プロジェクト、ビジネス、または組織の内部および外部環境を評価することです。強みと弱みは内的要因であり、機会と脅威は外的要因のことです。この分析は、組織が支持的要素と非支持的要素を要約するのに役立ちます。企業、非営利団体、政府機関など、あらゆる種類の組織がSWOT分析を使用できます。
歴史
ビジネスと管理の学者は、SWOT分析を始めた人が異なります。 1960年代にスタンフォード大学で研究プロジェクトを指揮したAlbert Humphrey氏が、企業計画の取り組みが失敗した理由をよく知っています。 1950年代にこの概念を発展させたことで、ハーバードビジネススクールのケン・アンドリュースが功を奏しています。
特徴
SWOTプロセスでは、分析の参加者はさまざまな内部要因を長所と短所のどちらかに分類します。その後、アナリストは外部要因を機会または脅威として分類します。分類後、分析者はセルを次のようにラベル付けして、2行2列のマトリックスに識別された各要因を分類します。強み - 機会（SO）、弱み - 機会（WO）、強み - 脅威（ST）および弱み - 脅威（WT） 。このプロセスは、組織が自分の能力を自分の環境に合わせるのに役立ちます。
利点
組織の内部および外部環境を調査することによって、SWOT分析プロセスは組織の計画担当者に戦略的に考えることを強います。このプロセスは、組織がその強みを活かし、機会にアクセスし、脅威を最小限に抑えるのに役立ちます。また、軽減しないにしても、弱点を回避するのに役立ちます。さらに、SWOTは柔軟なフレームワークを提供しているため、さまざまなプロジェクトや組織の設定に適用できます。
検討事項
その枠組みは柔軟であるが、SWOT分析は曖昧であるという不利な点がある。このプロセスでは、組織が長所、短所、機会、および脅威を特定する方法についてのガイダンスは提供されません。その結果、組織によっては、たとえば、外部要因が機会なのか脅威なのかを判断するのが困難になる場合があります。アナリストは、その見方によっては、特定の要因が脅威をもたらすのか機会をもたらすのかによって異なる場合があります。
