購入は、最低価格でビジネス用の商品やサービスを購入することではありません。購買担当者は、適切な時期に、適切な価格で、適切な調達元から適切な購入をするよう努めることによって、自社の成功に広く貢献しています。ビジネス要件を満たすことから、コストを管理し、関係を維持することまで、効果的な購買管理戦略と戦略によって、企業は重要なビジネス目標を達成することができます。
ヒント
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購買担当者には、コスト管理、サプライヤとの関係の構築と管理、イノベーションの促進、サプライチェーンの多様化など、さまざまな目的があります。
コスト削減
特定の製品やサービスの最低価格を取得する必要はないかもしれませんが、購入者は全体的に最高の価格と条件を取得することで、事業のためにお金を節約しようと努力します。サプライヤが提供するインセンティブや割引を利用することは重要です。また、支払いを延長し、無駄を削減し、不良品を回避することで長期コストを削減することで、キャッシュフローを改善する有利な契約条件の交渉も行われています。
多様化する供給
1社のサプライヤとやり過ぎるのは危険です。そのサプライヤがその義務を果たすのに苦労したり、価格を大幅に引き上げたりする必要がある場合、それらに依存している会社は、顧客への商品の配達を遅らせるか、価格を引き上げる必要があります。そのため、サプライヤベースの拡大による供給の安全性の確保は、購買管理にとって重要な目標です。
ビジネス要件を満たす
適切なサプライヤーと取引を行うことは、価格や供給と同じくらい重要です。たとえば、企業は一定の割合の購買予算をそれに応じて割り当てることで、中小企業を確実にサポートしたいと考えるかもしれません。彼らはまた悪い評判や商習慣を持つサプライヤーを避けたいと思うかもしれません。購買管理はそのような目的の達成を支援することができます。
輝くイノベーション
購買担当者は、ビジネス上の問題や機会に対する革新的なソリューションを入手することで、自社の成長を支援することができます。そのためには、ベンダーと緊密に連携し、自社のニーズを共有し、サプライヤがどのように役立つかを模索します。一緒に、彼らは顧客のためのより良い技術や製品を開発し、彼らが商品やサービスをより効率的に提供することを可能にするプロセスを改良することができます。
関係を管理する
購買担当者は、会社のだれでもと協力できます。彼らは、マーケティング、財務、物流部門の代表者と数名で交渉することがあります。彼らが購入する幅広い商品やサービス、そして彼らの決定が彼らの会社全体に与える影響を考えると、あなたは購入がどのように部門を結びつけ、会社の一般的な目標を追求する彼らの努力を調整するかを見ることができます。
賢く過ごす
購入は多くの場合、企業の支出の半分以上を占めます。購買金額を正しく投資することは、高品質の製品を最初に市場に投入することを可能にすることによって、企業が市場シェアを拡大し、売上を増加させるのに役立ちます。購買管理は、同様に同社の成功に投資しているサプライヤとの共同作業を通じてこれらの製品やサービスを効率的に開発することで収益性を向上させることもできます。
