あなたの従業員のボーナスシステムはあなたのビジネスにとって意味のある方法で構築することができます。ただし、従業員賞与制度を設定した後は、それを一貫して順守し、適格であればすべての従業員に均等に適用する必要があります。
従業員賞与の種類
従業員の賞与は通常、個人または会社の業績に関連しています。個々の業績に結び付けられたシステムは、達成された各売上高またはマイルストーンに対して、または特定の金額を超える各売上高またはマイルストーンに対して、従業員が一定の金額またはパーセンテージを受け取るように指定します。たとえば、あなたのビジネスでは、各販売の10％、または1日のしきい値が400ドルに達すると、各販売の10％を従業員に提供することができます。あるいは、あなたの会社は目標に向かって働いているかもしれません、そして、特定の売上目標が達成されたら、すべての従業員に賞与を授与するかもしれません。この場合、勤務時間、会社またはチームの売上高との年数など、あらかじめ設定した特定の基準に基づいて、各従業員に同じボーナス額を与えるか、または合計ボーナス額を分割するかを選択できます。 。
従業員賞与の計算
- 売上の割合に基づいて従業員の賞与を計算するには、各従業員の売上高に指定された金額を掛けます。
- 売上あたりの従業員賞与を計算するには、各従業員の売上高に指定された賞与額を掛けます。
- 指定された合計額を均等に分割した金額に基づいて従業員の賞与を計算するには、その合計を賞与を受け取る従業員数で割ります。
- 各従業員が働いた時間数に基づいて指定された合計を割り当てるには、各従業員が働いた合計時間数を合計します。賞与総額を時間数で除算して、各従業員が1時間あたりに受給する金額を計算します。各作業時間に各従業員が1時間あたりに受け取る金額を掛けます。
従業員ボーナスの利点
従業員のボーナスは士気に役立ちます。彼らはまた、彼らが特定の目的を達成すれば彼らがより多くを稼ぐであろうという理由で、従業員がもっと仕事をするように動機付けることができます。従業員の給与をボーナスシステムに関連付けると、売上の増加と相関するように給与の支出を調整することもできるため、会社が従業員に追加の給与を支払うのに十分な収入があると給与が高くなります。ただし、給与とボーナスのシステムをこのように構成する場合は、業務が遅く、ボーナスがあまり得られない場合でも、各従業員が少なくとも最低賃金を稼ぐようにする必要があります。
従業員賞与のデメリット
特定の業績に基づいて従業員の報酬を賞与に関連付けると、労働者は追加の賞与を支払わないような仕事をするように動機付けられないことがあります。特定の種類の仕事とマイルストーンにボーナスを提供すると、ボーナスを受け取る資格のない種類のタスクを実行するワーカーの間に憤慨が生じる可能性があります。さらに、従業員の報酬を金銭的報酬に厳密に結びつけることは、誠実な賞賛や昇進の機会などの仕草を介してスタッフの職場生活を有意義で満足のいくものにしない場合、非個人的かつ非生産的になります。
