プロダクションワーカーにやる気を起こさせるには非常に多くの良い方法がありますので、ほとんどの企業でそれを行うのは難しくありません。あなたの場所の生産地が安全で、清潔で、よく整頓され、そして明るく照らされている限り、あなたは良い士気のための強固な基盤から始めています。労働者の満足度を決定する残りの要因は主に経済的そして心理的なものです。そして、ほとんどの優れたマネージャは、効果的な動機付け戦略をいくつでも使用する立場にあります。
生産労働者に十分な給与が支払われ、より多くの収入を得る機会があることを確認してください。お金が彼らが働いている主な理由です。各従業員が会社内でより多くのお金を支払うよりよい仕事に移動する機会がある場合、それはインセンティブになる可能性があります。
可能な場合はいつでも、労働者が細工をする機会を提供する。そのシステムの下では、金属板の打ち抜きなどの各仕事には評価があります。金属スタンピング作業の定格は、1時間あたり120個です。労働者は、1時間に120枚以上の金属をスタンプすることによって、料金を超えることで余分なお金を稼いでいます。組立ライン全体を細工することができます。 1つの注意：労働者が個別作業をしているときは、適切な品質管理手順を整備する必要があります。あなたは彼らがずさんな仕事をしない速度を打つために速く働くことにおいて確かめたいです。
良い仕事を称賛する。賞賛は従業員に重要な貢献および質の業績が評価されることを知らせます。そしてそれは、従業員が自分たちが評価されていることを理解することにつながります。
あなたの生産労働者を監督する誰かが公正で、合理的で、行われている作業を理解していることを確認してください。悪い上司よりも悪い意欲を示すものはほとんどありません。そして悪いボスは労働者をいじめている人に限られていません。彼らは仕事に関連する問題を抱えているときに労働者を助けることができない監督者は労働者にイライラすることができます。
「私たち」が労働者であり、「彼ら」が経営者であるという状態で、労働者が会社に対して「私たち対彼ら」の見方をすることを防ぐためにあなたができることなら何でもしなさい。そのような分裂を防ぐための一つの方法はあなたの労働者に可能な限り権限を与えることです。彼らが特定のことをどのようにするかについて彼らに決定をさせなさい。多くの企業には、従業員所有プログラムや、従業員が株を購入できるその他の特別プログラムがあります。そのようなプログラムは、「私たち対彼ら」の気候を防ぐのに役立ちます。
プロダクションワーカーは、他の誰よりも自分たちが行っている仕事についてもっと知っていることを理解してください。生産作業員が生産手順を改善するための提案をするときはいつでも、真剣に注意を払い、あなたが真剣に提案を取っていることを労働者に知らせてください。
