組織適応理論は、組織全体、または一部のみが、変化する経済情勢、その分野に影響を与える新しい法律、または新しい親組織の導入など、変化する環境に対処するためにその構造または手順を変換することを前提としています。
目的
組織内の不均衡を是正し、非効率的なプロセスを改善し、その組織が世界全体でどのように機能するのかを改善するには、組織の適応が必要です。適応は反応的であり、外部環境の変化の後に起こることもあれば、予防的なこともあります。管理者は、組織が運営する市場や法的環境の変化を見越して、組織の手順や文化の変更を実施することができます。組織適応理論は、一般に、特定の組織の方法ではなく、環境の変化が組織グループの変化を決定する方法を指します。適応するために組織が変わります。
職場での理論
組織的な適応の一例は、銀行が口座の管理方法や顧客との取引方法に影響を与える新しい法律にどのように適応するかです。新しい法律を遵守するためには、組織のプロセスの一部を変更する必要があります。彼らは、変化によって失われた収入を生み出すための新しい方法を革新しなければならないでしょう。他の側面は変わらないはずです。たとえば、顧客サービスは、顧客基盤と評判を維持するために銀行が維持しなければならない中心的な価値です。
適応とコントロール
組織適応は、組織統制の概念とは対照的です。組織適応理論は、変化する時代において、組織が慣習を調整すればよりうまくいくと主張しています。組織の統制により、管理者や組織のメンバーは自分たちの手順をしっかりと守り、変化する環境から身を守ることができます。実際には、どちらの概念も組織管理に役立ちます。作業を効率的に行うためには、いくつかの手順を一定に保つ必要があります。関連性を保つためには、組織の他の側面も進化しなければなりません。
