組織の境界とは

「組織の境界」とは、主に1つの会社と別の関連会社とを区別するために、ビジネスおよび法務分野で使用される用語です。 C. Marlene Fiolは、1989年6月の「Administrative Science Quarterly」に、組織の境界は企業を外部だが近隣の影響と区別するための架空の仕切りであると書いています。組織の境界をどのように識別できるかについては多くの理論があり、それらはビジネス契約、研究プロジェクト、または会社の日常業務の文脈の中で異なって定義されています。

写実主義者と名詞主義者のアプローチ

組織の境界がどのように定義されるかは、誰がそれらを定義しているかにかかっていると考える人もいます。「組織へのブラックウェルコンパニオン」という本の編集者は、2つの異なるアプローチについて説明します。現実主義的なアプローチは、組織や研究チームの一人のメンバーが彼らにとって顕著な境界を特定するときです。名目主義的アプローチは、組織や研究に関連する可能性がある境界を識別するために「概念的観点を採用する」。現実主義的アプローチは組織の構成員によってより頻繁に使用されているが、名目主義的アプローチは通常研究の文脈で使用されている。

時空間の境界

境界は、日常的なビジネス管理理論で行われているように、空間的または時間的なものとして定義することもできます。空間的な組織的境界の例には、会社のオフィス、キュービクル、小売店、または作業領域が含まれますが、時間的な境界には、営業時間、個々のスケジュール、会社のポリシー、および期限があります。これはまた、大企業内の自給自足部門または相互依存部門の境界の決定にも適用できます。

循環境界

さらにもう1つのアプローチは、周期的に受信、内部処理、または組織外に送信される情報とリソースを調べることによって境界を特定することです。このサイクルの一部ではない情報とリソースは、組織の境界を超えています。同様のアプローチは、相互作用の頻度を追跡し、それらが減少する場所、つまり境界がある場所に注意を払うことです。このような考え方では、組織は、参加者が行動を開始、継続、または終了する能力を持っている場合に、組織が関与しているすべての活動で構成されています。参加できなくなった参加者は、組織の境界を超えました。

循環境界の理論と応用

フィオールは、これらの境界、自制心、および組織単位の間に周期的な関係があると理論づけています。ユニットのメンバーが自分の自制が脅かされていると感じるとき、彼らは境界の彼らの認識をより具体的にします、そしてそれは彼らがより自制を感じるようにします。周期的な境界を持つことは通常、合弁事業の法的契約を作成するとき、または日々のビジネス管理規模で評価するときに優先されます。調査によれば、統制を重視し、組織の境界が強い経営者は、統制が危うくなるような協定を締結する可能性が低いことがわかっています。