組織はMIS（経営情報システム）を使用して、ビジネスのあらゆる分野およびフェーズで経営幹部の決定を下します。組織は、管理情報システムを使用して、その戦略的ビジネス機能すべてに関する事実および数値を入手し、分析し、文書化することができます。分析が行われると、会社のトップマネジメントはMISによって生成されたレポートに基づいて決定を下します。機能に微調整があるときはいつでも、経営陣は直ちに是正措置を取ることができます。
いくつかのMISツールがあります。組織は、特定の時点でそれらのうちの1つを単独で使用することも、同時に複数使用することもできます。
トランザクション処理システム（TPS）
トランザクション処理システムは、MISの最も基本的で基本的な形式です。これを使用して、組織は、定期的な日常の業務トランザクションをすべて記録および文書化することができます。これらは、原材料の注文、在庫、顧客取引および販売などの取引です。
企業はこのメカニズムを使用してすべての取引を記録します。この記録により、彼らは取引の傾向を観察することができます。たとえば、組織が数か月でより多くの顧客注文があることを発見した場合、それらの月の間により多くの需要があると推測することができます。それから会社はそれらの月の間により多くのマンパワーとリソースを採用して展開することによってその需要を処理するために対策を講じることができます。
運行情報システム（OIS）
運用情報システムは、生産および組立機能を計画およびスケジュールするために使用されるツールです。これらのツールを使用して、マネージャはどのレベルの在庫と原材料を保持するか、および生産機能を順序付ける方法を決定できます。どのコンポーネントがその後に製造され、どのように最終製品が組み立てられるのかは、運用情報管理の本質です。運用管理者は、生産目的での人員配置も監督します。
効果的なプロセスが整っているため、会社はダウンタイムや在庫切れの状況に直面することはありません。
意思決定支援システム（DSS）
DSS（意思決定支援システム）は、経営上の意思決定のためにトップマネジメントによって使用されます。このツールはその分析のためにコンピュータ、計算ツール、数学的および科学的モデルを広く利用しています。
DSSを使用することで、同社は、生産、販売、マーケティング、財務などの部門で使用するために展開できるすべての方法を分析、精査、評価することができます。その結果、同社は最大の利益を享受しながら、コスト、時間、および人的および物的努力の両方で最も節約するオプションを選択することができます。その後、管理者はその方法を利用します。
