会社の業務に効率性と革新性があり、損失の履歴がない場合、最高のリーダーシップは市場シェアの拡大と事業の拡大に集中することができます。しかし、損失が戦略的イニシアチブを邪魔し、企業の金庫室でお金を減らすようになったとき、上級幹部は固定資産の改善を考えるかもしれません。これらの運用上の変更の結果である設備改善資産は、貸借対照表に不可欠です。
定義
資本改善資産は、固定資産または有形資産とも呼ばれる、資本資産の運用効率を修復、改善、または向上させるために会社が引き落とした資金です。例としては、商業施設、高速道路、住居、機械類および大型機器が挙げられる。トランザクションが資本改善資産として適格になる前に、事業は相当な額を費やさなければならず、改善は重要でなければなりません。会計ガイドラインの下では、資産の見積耐用年数を延ばし、その能力または効率を向上させ、改善が生産の質を向上させるかまたは以前に評価された営業費用を削減する場合、改善は資本改善資産です。
簿記
資本改善費用を記録するために、企業の簿記係は現金勘定に貸方記入し、固定資産勘定である対応する資本改善資産勘定に借方記入します。会計用語では、現金の貸方は会社のお金を減らすことを意味します。固定資産は、企業が数年間使用する予定のものであるため、資本固定費用を「固定資産」のカテゴリーに含めることは理にかなっています。設備改善資産は減価償却の対象となります。これにより、組織がそれらを使用する年数にわたってリソースのコストが分散します。資本改善資産を減価償却するには、減価償却費勘定を借方に記入し、累積減価償却勘定に貸方記入します。
報告
長期資産として、資本改善資産は貸借対照表の「有形固定資産」（PPE）セクションに入ります。 PPEセクションは、会計士がすべての固定資産を一括処理する場所であり、規制遵守と分析の利便性を目的とした動きです。減価償却累計額は、減価償却期間にわたって対応する資本改善資産の価値を減少させる反対勘定です。これは、高速道路でよく見られるように、数ヶ月から20年から30年に及ぶ可能性があります。
財務上の影響
設備改善資産はしばしば多大なコストを必要とします、そして、会社のリーダーシップはこれらの経費が運営銀行を壊さないことを保証します。そのため、経営陣は、改善後の現金流出を慎重に分析して、短期間（たとえば、3〜6か月以内）にビジネスにいくらできるかを判断し、借入が営業活動を低調に保つための戦略的に賢明な方法であるかどうかを判断します。
