会社の取締役会は、年次総会で取締役を選任する株主の利益の面倒を見ます。取締役会は最高経営責任者を任命し、監査委員会、報酬委員会およびその他の委員会を通じて会社の業務を監督します。理事会の報酬は、組織の複雑さと規模によって異なります。報酬は通常、手数料、保有者、経費の払い戻し、ストックオプション、およびストック付与の組み合わせで構成されます。
意義
経験豊富な経験豊富な取締役会が企業に価値を付加するため、報酬は重要です。法律事務所Wachtell、Lipton、Rosen&KatzのパートナーであるJeremy Goldsteinは、2011年にハーバード大学ロースクールのブログに、規制要件の増加により有資格取締役の確保と採用が困難になっていると書いています。競争は著名で独立した候補者にとって激しいものです。しかし、報酬体系は理事会の同僚性を促進するはずであり、それは理事会委員会の議長を務めるなど、他の理事よりも一人の理事に報酬を支払うことに正当な理由があるはずであることを意味します。主席または上級取締役の平均報酬プレミアムは、通常の取締役の報酬の約15パーセントに過ぎず、約半分の委員長および上級取締役はまったく報酬を受け取っていません。
傾向
人事コンサルティング会社のTotal Compensation Solutionsによる2010年の取締役会報酬調査によると、会議ごとの報酬と年会費を含む現金報酬合計は、取締役で平均2.6％、取締役会委員長で4.7％増加しました。企業の取締役会の数が減ったため、2010年の会議費用の要素は減少しました。 Goldstein氏は、取締役の関与の深さと仮想通信技術の使用により、会議ごとの料金が減少し、報酬構成の保持者が増加したことを示唆しています。
規則
2000年から2010年までの10年間で、取締役の独立性、報告要件、取締役会の報酬委員会とそのアドバイザーの役割など、コーポレートガバナンスにいくつかの変化がありました。取締役会報酬委員会は通常、上級管理職および取締役会の報酬体系を定めています。 2010年フランクドッド法は、証券取引委員会に対し、報酬委員会に関して特定の上場基準を採用するように証券取引所に指示することを要求した。 SECは2011年にこの法律を遵守するための規制上の変更を発表しました。これには、報酬委員会の各メンバーを独立した取締役にすることが含まれます。
スタートアップボード
スタートアップには、初期の段階でそれらを導くために経験豊富で親密な人々が必要ですが、彼らはまた現金を節約しなければなりません。コロラド州に本拠を置くBoulderのベンチャーキャピタリスト、Brad Feldは、2005年に、新興企業に対する取締役会の報酬は一定の規則に従うべきだと書いている。第一に、理事会が最小化しようと試みるべき合理的な経費の払い戻しを除いて、いかなる現金報酬もあってはならない。第二に、ストックオプション付与は4年間にわたる年間権利確定を伴う全従業員ストックオプションプールの0.25から1パーセントであるべきであり、これは取締役がすべてのオプションを所有するために4年間勤務しなければならないことを意味します。最後に、スタートアップはベンチャーキャピタル投資家と同じ条件で取締役が早期資金調達に参加できるようにすべきです。ストックオプションは、従業員が満期日前に指定された行使価格で原株を購入することを可能にする契約です。
