組織構造は、組織を管理可能なグループに分割するために企業が使用するポリシーと手順のフレームワークです。このプロセスでは、特定の職責を設定し、管理者に権限を付与し、主要なビジネス上の問題や機会に対する意思決定構造を作成します。プロジェクトスタイルの組織構造は、機能的な運用に基づいて企業が使用するフォームです。
識別
ビジネスのための参照によると、プロジェクトの組織化は機能的な部門化のラインに沿って分類されます。事業主や経営者は、会社が取り組んでいるプロジェクトに従って製品グループを作成できます。新しいプロジェクトを開始するには、以前のグループに関連付けられている部門の従業員で構成される新しいグループが必要になります。
意義
プロジェクトに基づいて組織構造を設定することで、企業は志を同じくする個人を作業環境にまとめることができます。これらの個人は、ビジネスのためのタスクと活動を互いに達成するのを助けます。さらに、同様の知識と訓練によって、これらの従業員はキャリアを伸ばすことができます。
検討事項
事業主や経営者は、社内の個々のプロジェクトグループを確実に統合する必要があります。組織構造を強固に保ち、対話しないようにすることで、分裂的な環境を作り出すことができます。複数の拠点を持つ企業は、密接にグループ化されたビジネス以上にこの問題に直面する可能性があります。
