企業戦略のトライアングルは、戦略的管理のプロセスを理解するための便利なツールです。三角形には3つの側面があり、それは企業戦略の側面を表しています。ビジネスそして構造、システムとプロセス。これらの次元は会社の視野、信念および目的によって導かれます。管理者は、自らの戦略をより適切に管理するために、企業戦略のこれらの要素を理解する必要があります。
リソース
戦略の最初の側面はリソースを扱います。企業戦略の多くはリソースに関係しています。人的資源、資本的資源および物理的資源はあらゆる企業の基盤です。特定のリソースを持つことで、企業は成功することができます。例えば、熟練した労働者へのアクセスや専門的な機械の所有は、会社に市場での競争上の優位性を提供することができます。企業戦略には、必要なリソースを認識してから、それらを内部で作成するか、または外部から取得することによって、それらにアクセスすることが含まれます。
ビジネス
三角形の2番目の辺は企業を取り上げます。これらは、企業戦略の三角形の中で、企業が従事しているさまざまな事業活動です。企業は、小売店のみを運営するWal-Martのような1つの事業領域、またはGeneral Electricのようないくつかの異なる事業に従事できます。これは、金融から電球までのすべてに関係しています。企業戦略では、どの事業に焦点を当てるか、多様化するか集中するか、そして少数にするか多数にするかを決定する必要があります。
構造、システムおよびプロセス
三角形の最後の側面は、会社の構造、システム、そしてプロセスです。本質的には、これらは、事業の運営方法、組織の編成方法、および業務の遂行方法を表しています。これは戦略を成功させるための重要な鍵となります。たとえばナイキは、マーケティングプロセスの開発に力を注いできたため、非常に成功している企業です。
ビジョン、信念、目標
三角形の内部は、ビジョン、信念、そして目標で構成されています。これらが企業戦略の真の核心です。これら3つの要素はすべて三角形の3辺に影響を与えます。たとえば、大企業が多国籍大企業になるというビジョンを持っている場合、国際的なリソースを獲得する必要があります。
