会社の人事部は、採用、トレーニング、キャリア開発、退職サービスなど、従業員に関連する多くのタスクを実行します。人事計画は人事および雇用市場を扱うため、人事計画の最も重要な目標の1つです。企業が常に労働トレンドを念頭に置き、その目標を達成するために人材を採用することが重要です。
人事計画の定義
人事計画は、HRが候補者を、会社が近い将来に埋めることを期待している新しい役職と組み合わせるプロセスです。人事部門は、社内外の従業員を調査します。
予測
人事計画には、要件予測と可用性予測という2つの要素があります。要件予測では、会社が新しいポジションを満たすために必要な従業員数、必要なスキルと専門知識、および展開先を推定します。在庫見積りによって、これらの候補のうち市場で入手可能な候補の数、および会社が候補を採用する可能性が決定されます。
労働力と労働市場は絶えず変化しているため、予測は継続的なプロセスです。
人事計画の理由
人的資源計画の主な目的は、時間と生産性が失われないように、会社が常に新しいポジションに就くために並ぶ候補者を確保することです。 1人の従業員が退職してから新入社員が雇われるまでに長い時間がかかると、企業の競争力が低下する可能性があります。
予測は、雇用にどのくらいの時間がかかる可能性があり、プロセスをスピードアップするために何ができるかを会社に知らせるため、このことの重要な要素です。人事部門が、新しい部門に人材を派遣するために多数の労働者を必要としていると判断したが、必要なスキルを備えた労働者にとって雇用市場が狭い場合、これらの労働者を確保する必要があります。ライバルもこれらのスキルを持った人材を求めているので、会社は採用努力を強化し、才能を引き出すための報酬パッケージを増やす必要があります。企業が人事計画に従事していない場合、手遅れになるまで必要な労働者を雇うことがどれほど難しいかわからないでしょう。潜在的な従業員はライバルに見失われ、ビジネスはそれが必要とするチームを構築することができないでしょう。
