説明責任と誠実さは、個人が職場で果たすことができる最も重要な価値の一部です。説明責任は行動に対して責任を負うものであり、答えられるものである。誠実さとは、正しいか間違っているかを選択することに直面する前に、誠実さを約束することを選択する個人を表します。職場にどちらの価値もなければ、会社内の文化は不十分な組織開発の危険にさらされています。
信頼
雇用主と従業員が互いに対して責任を負う場合、従業員は自分の仕事が適切に報われると確信できます。両当事者間の説明責任は、リーダーシップの誠実性とともに、従業員にエンパワーメントと所属の感覚を提供するのに役立ちます。誠実さは従業員が彼らの率直な意見や考えの報いを恐れないようにします。説明責任により、従業員は自社への投資を増やし、したがって、より効率的に、より効率的に、そして創造的に行動することを期待して自主性を行使することができます。
コミットメント
従業員が職場で積極的に説明責任と誠実さを実践するとき、彼らは会社に対してより高い自尊心と所有権を感じる傾向があります。しかし、管理者は、すべての従業員を、それぞれが会社の目標を達成するうえで不可欠な役割を担う重要なチームのメンバーとして扱うことによって、そのためのステージを設定する必要があります。工学と研究のためのオンライン倫理センターによると、従業員が説明責任と誠実さのために彼らの雇用の場所に誇りを感じるとき、彼らはより効率的に働き、リスクを減らしそしてより良い損失管理を持つ傾向があります。
安定
PayscaleのWebサイトによると、誠実に行動し、説明責任を実践する管理者は、従業員に安定感を投影する可能性が高くなります。安定感と一緒に、誠実で、彼らのために働く人々に責任がある上司を持つ従業員は、彼らのマネージャが目標に関する会社情報を共有することを知っています。企業が説明責任と誠実さを通じて安定性を従業員に提供しない場合、文化が恐怖のものとなり、すべての従業員が自分自身で代償を払わなければならない可能性が高くなります。さらに、不安定な職場環境は、上司がお気に入りを演じ、職業上の成長を促進せず、高い業績と生産性を促進しない環境を作り出すという印象を従業員に与える可能性があります。
規格
導くための最良の方法の1つは例です。経営陣が説明責任と誠実さなしにリーダーの行動を認めるのであれば、他の従業員もそれに従います。会社のリーダーは会社の基盤としての役割を果たすので、この基盤が説明責任と誠実さに基づいて構築されていることが不可欠です。これは、弱い価値を持つマネージャは、自分の望まない価値をエミュレートする従業員を生み出す可能性が高いためです。逆に、強い価値観でサポートされている企業は、業績の良い環境を持つ文化を生み出すでしょう。
