従業員の評価を書くのは大変な作業です。パフォーマンスを向上させるのに役立つフィードバックを提供するために、良い結果に集中してください。組織のスキルに関する情報を提供する際には、作業を予定どおりに予定どおりに予算内の制約の範囲内で維持するための、従業員の能力に注目してください。この分野で記録されたフィードバックは、行動をより良い方向に変えるために、明確で、焦点を絞った、機能的なものでなければなりません。
能力を測定する
組織のスキルを評価する際には、従業員の行動を職務内容と比較し、組織と計画に関連した職務の有効性について行動コンピテンシーステートメントを比較します。例えば、あなたは彼が意図した結果を達成するのに必要な優先順位とスケジュールを定めていないとあなたは決めるかもしれません。有能な従業員は、高度に組織化された部門に貢献し、短期および長期の両方のプロジェクトを正常に管理し、優れた結果を一貫して提供します。これらの活動には、重複やギャップを防ぐような方法で作業を体系化することが含まれます。良い組織は、通常、タスクをスケジュールし、ワークフローを合理化して混乱を防ぐための一貫したシステムの使用を反映しています。評価を文書化するためのフォームをMicrosoft OfficeテンプレートなどのWebサイトからダウンロードするか、独自のフォーマットを作成することができます。
改善点を特定する
従業員評価は改善の分野を特定する機会を提供します。問題には、理解できないように見えるパーソナライズされた整理システム、または面倒な存在を表す作業領域が含まれることがあります。一貫してこの能力の期待に応えることができない人は、アイテムを探すために過度の時間を費やすことがあります。これらの発生を識別し、変更を要求します。
目標を設定します
組織のスキルに関する従業員の評価を完了するには、前の月に発生した問題を修正するために、来年に彼女が達成したい目標を指定する必要があります。たとえば、計画に関連する目標には、生産性を向上させるための計画、方針、および慣行の作成が含まれます。
偶発事象を許可する
状況が確立された計画への変更を必要とするとき、効果的な組織の方針は偶然性を考慮に入れます。この柔軟性により、計画を確実に変更または改良することができます。この種の組織スキルについて従業員を評価するには、自分の計画を見直し、それらが標準的で実行可能な条件を反映していること、そして予測できないリスクを理解していることを確認する必要があります。これらの計画は煩わしくも非現実的でもありません。
