SWOT（長所、短所、機会、脅威）分析は、企業または他の組織が運営されている内部および外部環境の調査です。分析により、組織が戦略的目標を達成する上で有利になるような方法でリソースを割り当てることを可能にする情報が提供されます。 SWOT分析は戦略的計画プロセスにおける重要なツールですが、それには限界があります。
柔軟だが曖昧
SWOTアプローチの支持者は、大きな利点としてその柔軟性を指摘しています。 SWOTフレームワークは柔軟性があるため、ビジネス、政府機関、その他の組織など、さまざまな場面で適用できます。ただし、この柔軟性には制限もあります。 SWOTフレームワークは長所、短所、機会、脅威の要素を強調していますが、個々の組織がこれらの要素を自分自身でどのように識別できるかについての真のガイダンスを提供していません。戦略的立案者は長所と短所を識別するために必要なすべての情報を持っていないかもしれません。たとえば、企業はマーケティング戦略や顧客サービスが強みであると考えているかもしれませんが、経営幹部はこれらの分野における既存の問題に気付いていないかもしれません。
機会や脅威？
組織はまた、外部環境にあるものが機会をもたらすのか脅威をもたらすのかを判断するのが難しい場合があり、SWOTフレームワークはそれらを区別する方法を提供しません。何かが機会や脅威を表しているかどうかは、主観的な判断によって異なります。気候変動への懸念から生じる環境主義は、一部のアナリストにとって脅威となるかもしれませんが、他のアナリストはそれを機会と見なすかもしれません。強みと弱み、あるいはチャンスと脅威を区別する線は必ずしも明確ではなく、SWOTはそのような線を引く方法を提供していません。
細部の欠如
SWOT分析は、長所、短所、機会、および脅威を識別するための1語および2語のフレーズで構成されていることが多く、詳細は含まれていません。この詳細の欠如は、SWOTフレームワークのもう1つの欠点です。さらに、SWOTは、それが分類された要素の下に何かを分類することの正当性を要求しません。
ランク付けと優先順位付け
SWOT分析は、組織が内部の長所と短所を識別し、外部の機会と脅威を評価するためのフレームワークを提供します。ただし、SWOTは、これら4つの見出しの下にある各要素をランク付けしたり優先順位を設定したりするためのガイダンスを組織に提供しません。
予防/解決策
組織は、それらを強みに変換することに焦点を当てた弱点についての詳細な議論を通して、SWOT分析の限界を補うことができます。彼らはまた脅威を機会として再構築しようとするべきです。彼らはまた、各要素をランク付けして優先順位を付けるために、彼らのSWOT分析においてより詳細を目指し、それぞれの強み、弱み、機会および脅威に重点を置くべきである。
