会社の利益率に影響を与える要因には、利益率や純利益などの定量的要素（指標としても知られています）が含まれます。定性的要素 - 会社がその販売戦略を策定し、顧客を選択し、そして売り込みをする方法を含む - もまた、組織の収益性と市場シェアに長期にわたって影響を与えます。
利益率
利益率は、当期中に発生した事業の商品費用に対する税引後利益の比率です。この測定基準は、税引後利益を売上原価で割ったものに100を掛けたものです。財務用語集では、「売上原価」、「売上原価」および「商品費」は同じことを意味します。たとえば、組織の損益計算書（費用、収益、純利益を示すもの）には、次のデータが表示されます。税引前利益、100万ドル。適用税率、25パーセント。売上原価は300万ドルです。法人税は25万ドル（100万ドルx 25％）に等しいので、税引後利益は75万ドル、つまり100万ドル - 25万ドルになります。その結果、利益率は25％、つまり75万ドル/ 3百万ドル×100になります。
定量的要因
利益率の計算では、量的要因に税引後利益および商品原価が含まれます。税引後利益を計算するには、総売上高から売上原価を含む総費用を差し引きます。費用は、訴訟や賃貸料から保険、事務用品、機械のメンテナンスに至るまで、すべてを網羅しています。収益は、商品の販売、サービスの提供、またはその両方などの要素からもたらされます。会社の収益が高ければ高いほど、その税構造が当期中も変わらないと仮定すると、その税引後利益および利益率は高くなります。 「総経費」と「コスト構造」は同じ用語です。
定性的要因
ある企業のリーダーシップは、利益率を高め、市場シェアを拡大し、部署のトップに彼らが対抗している最も競争の激しい競合他社と同じ立場に立つために必要なすべてを提供するための適切な手順を設定します。上級幹部にとって、目標は、良い経済で何をすべきか、悪いものをどうやって進めるか、運用上の煩雑さに対処する方法、および同僚の戦略的な弾丸を回避するために使用する戦略を管理者に伝える戦略を確立することです。定性的要素には、セールスポリシー、マーケティング手順、トップのトーン、セールスマンの報酬プログラム、および人材育成が含まれます。
財務報告
利益率の考慮事項 - およびこの指標に影響を与える定量的要因 - を損益計算書または損益報告書とも呼ばれる損益計算書にします。この会計概要の他に、会社はそのような業績データの要約を貸借対照表、キャッシュフロー計算書、および株主資本の変動計算書として公表しなければならない。 「財政状態計算書」、「財政状態計算書」および「貸借対照表」は同一の用語です。
