あなたの会社が成功するのを助けるために労働者が高いレベルで実行する動機を持っていないとき、所有者または管理者としてのあなたの仕事は彼らをギアで動かすために行動を起こすことです。あなたが試すことができるそのような行動の1つは、パフォーマンスに対する報酬のシステムを制定することです。ただし、会社で業績連動型のポリシーを制定する前に、この種の戦略のさまざまな長所と短所を確認してください。
パフォーマンスの支払いについて
業績連動型の取り組みでは、勤勉な従業員に、会社のために生み出したものに基づいて給与を支払うことで報酬を得ます。インセンティブ給与プログラムとも呼ばれます。最終的な目標は、以前と同じ期間に、より多くの製品を製造したり、より多くの商品を販売したりするなど、各従業員に何らかの前向きな行動を起こさせることです。
モチベーションと士気の向上
業績に対する報酬の主な利点の1つは、それが労働者のモチベーションを高めるのに役立つということです。それはまた士気を高めるかもしれない、それは会社に対する労働者の全体的な感情である。この種のプログラムを実行することは、その会社が良い行動に気を配って報酬を与えようとしていることを従業員に示します。
生産性につながる
成果報酬型のイニシアチブは従業員の生産性に直接関係しているため、通常は費用対効果が高くなります。労働者が生産すればするほど、会社はより多くのお金を稼ぎます。そのため、会社の経営陣は、従業員にお金を使うと会社に直接利益があることを安心できます。業績連動報酬プログラムは、インセンティブが与えられたときにどの従業員が最高の業績を上げることができるかを特定するのにも役立ちます。
従業員の不足
業績連動型報酬制度の主な欠点は、従業員がより高いレベルで実行するための適切な知識、トレーニング、および経験を持っていない場合、うまくいかない可能性があることです。あなたは彼らに彼らが必要とする訓練と資源を手に入れるためにお金を投資しなければなりません。この場合、有料のプログラムを開始するのは面倒で費用のかかる作業になる可能性があります。
変更が難しい
業績連動型プログラムを開始するもう1つの欠点は、将来このプログラムを変更したり終了したりするのが難しいことです。従業員がプログラムに慣れて給付を享受し始めた場合、変更を加え始めると士気に悪影響を及ぼす可能性があります。インセンティブ給与プログラムの条件を適切に設定することも困難です。あなたは従業員から最大の生産性を生み出すであろう支払額を決定しなければなりません。そのレベルに到達するには多くの試運転が必要になるかもしれません。
