事業開発計画は地図のようなものです。あなたはあなたがあなたのビジネスのどこにいるかからあなたがなりたいところに到達するためにそれを使います。また、地図やビジネス開発計画がなくても目的の場所に移動することは可能ですが、効率が悪く、確信が持てません。事業開発計画は、戦略的な事業上の決定を下すためにも、ローン、助成金または投資を通じて資金を調達するためにも重要です。
会社の業績を確立する
過去2年間の各月の総総収入を求めます。あなたの会社がそれよりも新しい場合は、会社の歴史全体の収入を確定してください。新品の場合は、地域の業界平均に基づいて初期収入を見積もります。
過去2年間の各月の総経費を決定します。あなたの会社がそれよりも新しい場合は、収入と同じように見積もってください。
各月の純利益を決定するために、ステップ1からステップ2を減算します。
あなたがあなたのビジネスにふさわしいと思うように数を細かくしなさい。製品やサービス、あるいは地域や営業担当者ごとに収入を分類します。または、支出を家賃/光熱費、給与、保険などのカテゴリに分類します。
収集して整理した情報に基づいて、月、四半期、および年の合計を計算します。
基本目標を設定する
現実的な見積もりに基づいて、今後の四半期の総収入をどの程度にするかを決めます。あなたの事業計画がそれを要求するならば、将来にさらに予測してください。
同じ期間の推定経費を計算します。あなたが予測した所得の伸びを達成するのに必要なコスト削減策と増加した経費の両方を考えてください。
成長目標を達成するためにビジネスで加えなければならない変更のリストを作りなさい。いくつかの例は広告の増加、特別なイベントの運営、新しい場所の開設、より多くのセールススタッフの雇用、あるいは新製品の紹介です。
開始日と締め切り日を含めて、識別した各変更に対してプロジェクトタイムラインを設定します。
ビジネスに変更を加えるために必要なすべてのリソースのコストを割り当てて見積もります。必要に応じて見積費用を調整します。
文書を書く
これまでの計算に基づいて詳細な推定損益予測を作成します。
タイムライン、リソース、経費データなど、識別した変更について段階的な説明を書きます。可能であれば、各プロジェクトを監督する従業員を名前で特定します。
適切な結論を出して文書を完成させます。あなたはこれのいくつかのバージョンをする必要があるかもしれません。例えば、株主に提示される開発計画の結論は、潜在的な貸し手に提示されるべき結論とは異なります。
