戦略的管理は、ビジネスを成長させるための長期的なアプローチであり、企業にマクロ目標とミクロ目標の両方を設定する慎重な計画が必要です。長期戦略は中小企業がその利益を築くためにより積極的なステップを踏むのを助けることができますが、これらの戦略の管理はまた短期間の機会を利用する起業家の能力を失速させることができます。
インクルーシブでなければならない
多くの戦略的計画が機能するためには、ビジネスのすべての分野が戦略的目標を理解し、それらを達成するために協力しなければなりません。つまり、マーケティング、生産、情報技術、人事といったさまざまな機能や部門が、会社の全体的な戦略について教育を受け、目的に貢献するために独自の部門別戦略と戦略を開発する必要があります。各地域はまた、その行動が他の地域の邪魔にならないようにするための措置を講じる必要があります。
反応時間が遅い
さまざまな部門が戦略的計画に統合されているため、さまざまな機能が行動する前に、他の機能から承認または確認を受ける必要があります。たとえば、生産管理者は、生産速度の低下や生産コストの増加を引き起こしている製品機能を変更したいと考えるかもしれません。ただし、変更がどれほど有益であるかに関係なく、プロダクションマネージャはマーケティング部門に問い合わせて、その機能が顧客のニーズや欲しいものではないことを確認する必要があります。マーケティングが製品に変更を加えたい場合、会社が利益率とその製品の投資収益率に関する戦略的計画を持っている場合、それは財務から承認を得なければならないかもしれません。継続的な戦略的管理の必要性は、主要な管理者から時間を奪い、機会に対応する能力を低下させる可能性があります。新しい競合他社などの脅威に対応するための会社の能力が低下すると、これは二重に危険になる可能性があります。
制限オプション
中小企業の経営者はしばしば、大局的な戦略計画に収まらないかもしれないお金を稼ぐための短期間の機会を持っています。たとえば、地元のレストランでは、参加者にウェルカムサインを貼ったり、地元の新聞に割引を提供したりして広告を掲載することで、町の技術協定を利用できる可能性があります。これは比較的若いターゲットオーディエンスを飲食店に来るように誘うかもしれません。もしそのレストランが、高齢者や中年の空っぽの人のためのレストランとして自分自身をブランドしようとするという長期的な戦略を持っているならば、このマーケティング戦略はそのブランドを混乱させるかもしれません。レストランは戦略的なブランド戦略を管理するために簡単なお金を稼ぐためにこの機会を見逃さなければならないでしょう。企業が特定の投資収益率または製品の利益率のパーセンテージを達成するという戦略を持っている場合、会社が設定した戦略的な財務目標を達成できない販売機会を見逃す必要があるかもしれません。
専門知識が必要
戦略的計画には、拡大、多様化、ブランド変更、M&A、従業員の採用と定着の向上などの目標が含まれます。これには、これらの分野に関する知識と、これらの戦略を管理する能力、およびそれらを達成するために必要な戦術が必要です。企業が拡張などの健全な戦略計画をまとめたからといって、スタッフが戦略を管理できるわけではありません。たとえば、中小企業のオーナーとそのキーマネージャは、新製品を会社のラインに追加することで売上を増やすことを決定するかもしれません。チームは、生産、マーケティング、流通、キャッシュフロー、利益管理、および労務管理の分野における会社の能力を考慮して、適切な製品を選択できなければなりません。
