財務報告では、セグメントは個別の財務情報と個別の管理戦略を持つ事業の一部です。セグメントは、地理的、基幹業務、または部門ごとに異なります。公開会社は、財務諸表の注記においてセグメントごとに報告することが義務付けられています。管理会計では多くの場合、セグメントごとに会社を見直して、どの分野または部門が他の部門または部門よりもうまく機能しているかを判断します。
経理
分割会計は、会社の財務実績を細かく分割します。会社は、物理的な場所、製品、責任範囲など、さまざまな方法でセグメント化できます。事業のセグメントを比較することは、会社が会社の業績をより正確に分析するのに役立ちます。米国で一般に認められている会計原則では、投資家も事業をより正確に評価できるように、大規模なセグメントを公開会社の財務諸表に報告することが義務付けられています。
地理
これが最も一般的な種類のセグメンテーションです。事業は多くの地理的市場で運営されています。たとえば、小売業では、国内の4分の4すべてに店舗があるとします。その場合は、南西部の店舗と北西部の店舗の収益性を比較すると便利です。これは収益性の根本的な要素を明らかにすることができ、また特定の場所で慢性的な問題を発見するかもしれません。地理的セグメントは、単一の都市の地域から世界中のさまざまな国まで、何でも構いません。
事業ライン
ビジネスは、それが販売するさまざまな製品またはサービスによって分割できます。たとえば、玩具製造業者は、幼児用玩具の動作を中学校の教育用補助品と比較したい場合や、あるボードゲームが他のゲームと比べてどのように売れているかを調べたい場合があります。保険会社では、報告目的で生命保険事業と健康保険事業を分けることは理にかなっています。個々の基幹業務を分析すると、どの製品またはサービスのパフォーマンスが低下しているかを示すことができるため、それらを改良または交換することができます。
部署
各部署の業績を分析したい企業もあります。これは多くの場合、財務報告以外の内部目的で行われます。各部署の経費を比較したり、部署別に従業員の離職率を見たりすることで、各部署がどれだけ効率的で効果的であるかを判断できます。たとえば、1つの部門が慢性的な離職率を持っている場合、その部門の管理者はさらにトレーニングを受ける必要があるか、または交代する必要があります。部門を比較すると、不要な経費が明らかになり、コスト削減につながります。
