複数の利害関係者との複雑なマルチフェーズプロジェクトに取り組むとき、多くの組織は彼らが時間通りにそして予算内で彼らの目標を達成するのを助けるために確立されたプロジェクト管理方法論を使います。プログラム評価およびレビュー技法（PERT）またはクリティカルパス方式（CPM）は、実績のある2つのプロジェクト管理技法です。どちらも、管理に使用されているプロジェクトの種類に応じて長所と短所があります。
PERTとCPMは、活動間にいくつかの関係と依存関係を持つプロジェクトを管理するために同時に使用されることがあります。 PERTは通常、研究開発プロジェクトに使用されますが、CPMは一般に建設ベースのプロジェクトに使用されます。
既知および未知の要素
PERTとCPMの主な違いの1つは、それらがプロジェクトの既知と未知をどのように扱うかです。 PERTは通常、プロジェクト内の不確定な活動を管理するために使用されます。そのため、PERTは不確実な結果を伴う研究ベースの環境でよく機能します。一方、CPMは、プロジェクトの明確に定義された活動を監視するために使用されます。
PERTは本質的に非反復的な仕事や活動に最適ですが、CPMはその逆です。結果や結果が予測可能または既知である反復的な作業には、通常は最適です。
時間とコストを考慮に入れる
時間とコストは、大規模プロジェクトに取り組む際に組織が考慮する最も重要な要素の2つです。 CPMとPERTはどちらも時間とコストを異なる方法で扱います。 PERTでは、時間が管理および監視される主な要因です。費用は考慮されていません。 PERTを使用することで、組織はプロジェクト内の活動の正確な3つの見積もり時間を特定できます。これらの見積もりは、起こり得る遅れを考慮に入れています。 PERTは予測不可能な活動を扱うため、プロジェクトに複数の時間見積もりを設定することが不可欠です。プロジェクト完了までの予想時間を計算するには、最も可能性の高いシナリオに4を掛けて、最も楽観的な時間と悲観的な時間を加え、結果を6で除算します。
CPMは、時間とコストの両方を評価し、プロジェクト内のアクティビティの時間とコストのトレードオフを評価する方法です。 PERTとは異なり、CPMは1回限りの見積もりのみを提供します。これは、CPMが既知の結果を伴う反復的な活動のためである可能性があります。 PERTのように高精度の時間見積もりの代わりに、CPM時間見積もりはかなり合理的です。クリティカルアクティビティと非クリティカルアクティビティはCPMでは区別されますが、PERTでは区別されません。CPMを使用してクリティカルパスを計算するために、必要なすべてのタスクが、各タスクに割り当てられた時間とアクティビティ間の依存関係とともに一覧表示されます。最初から最後までの最長パスは、各アクティビティが開始できる最も早いパスと、遅れることなく終了できる最も遅いパスで計算されます。
プロジェクトにPERTとCPMのどちらを選択するか
プロジェクトにどの方法を使用するかは、管理する必要があるアクティビティの種類によって異なります。 PERTとCPMのどちらを選択するかは難しいかもしれませんが、あなたの組織が既知のものか未知のものを扱っているかによって、時間とコストの両方を検討するか、単に時間を検討するかにかかっています。
各手法は、組織がリスクを管理し、遅延を軽減し、プロジェクトの効率的な完了を確実にするのに役立ちます。
