戦略的管理とプロジェクト管理の両方がなければ、ビジネスは成功しません。どちらのタイプの管理ツールも、企業がその業界で成功し、健全な利益率を生み出すのに役立ちます。パキスタン管理協会によると、企業は戦略的管理を使用して、ミッション、ビジョン、価値、目標、目的、役割、責任、およびスケジュールを決定できます。プロジェクト管理は、プロジェクトを完了するための具体的な計画を立てるためのものです。
ビジネス目標とプロジェクト目標
戦略的管理には、ビジネスが目標を達成するのを支援するための短期および長期計画が含まれます。そのような目標には、労働者の生産性の向上、マーケティング戦略の改善、生産業務の改善などがあります。プロジェクト管理には、生産性、マーケティング戦略、生産業務に関して同じ目標を目指しながら、顧客満足を満たすサービス、プログラム、または製品を作成するという短期的な目標が含まれます。この2つの唯一の違いは、戦略的な管理目標は将来の成功を目指す事業全体を対象とし、プロジェクト管理の目標は現在の製品またはプログラムの将来の成功にのみ焦点を当てていることです。
製品リスクと財務リスク
プロジェクト管理は、製品が現在の顧客満足度を達成するかどうかに基づいて製品リスクを評価します。ほとんどのプロジェクト管理では、成功または失敗についてプロジェクトまたは製品の機能を確認するための品質保証テストが行われます。製品ラインは戦略的管理に不可欠ですが、マーケティング戦略を作成するという点では、戦略的管理は変化する市場の財務リスクを計画する必要があります。簡単に言えば、戦略的経営陣は、プロジェクトに関する状況の変化にどのように対応するか、およびそれらの変化がビジネス全体にどのように影響するかを計画する必要があります。
ビジネス手順とプロジェクト手順
戦略的管理は、事業が継続的に適切に管理されていることを確認するための包括的な手順を中心に展開します。それが主な推進力です。これらの手順には、予算の管理、ビジネス目標を達成するためのスケジュールの作成、およびビジネスの目的を達成するためのチームメンバーへの責任の割り当てが含まれます。プロジェクト管理には、製品の開発、作成、および完成のためのチームメンバーの割り当てなど、最終製品またはプロジェクトをロールアウトするための手順が含まれます。プロジェクトを予算内に収める。お客様に高品質の製品を提供するという主な目的を達成すること。
