組織のリーダーシップは管理についてです。リーダーシップ自体は変革的であり、それは労働者の優先順位を変え、ビジョンを明確にすることによってフォロワーを生み出すことです。ただし、リーダーシップが組織内に組み込まれている場合、定義は組織内ではなく組織内のリーダーシップに変わります。したがって、管理またはさらに優れた監督になります。
特徴
組織のリーダーシップの定義には、3つの一般的な特徴があります。まず、組織の方向性とトーンを設定することが最も重要な要素です。これは、非常に具体的で達成可能な目標に基づいた戦略的計画に関するものです。第二に、組織のパフォーマンス管理は、組織が変化するにつれて継続的に評価されなければならないという点で、同様に重要です。つまり、組織は常に監視され、弱点が特定されなければなりません。そして第3に、組織のリーダーシップの定義には変化の概念を含める必要があります。組織をその慣性からダイナミズムへとゆっくりと移行させることは、重要なリーダーシップの役割であり、これには、組織内で継続的に変化する役割と役割の概念が必要です。
関数
組織のリーダーシップは、官僚主義に基づいた、リーダーシップの「構造的機能主義モデル」を大まかにベースにしています。クラブから会社、そしてより広い社会までの各組織は、互いに補完的な部分で構成されていると見なされ、それぞれが円滑に機能する組織の創設を支援しています。この多かれ少なかれ自己調整メカニズムを監視することが重要であり、そしてパフォーマンス管理の要素が中心になります。最終的には、ここでの目的は、組織内の役割がシステムとして機能し続けるようにして、全体的にも部分的にも大きなストレスをかけることです。
意義
現代社会は体系化、官僚化および標準化に向かう傾向があります。良くも悪くも、組織におけるリーダーシップが非常に重要であるのはこのためです。カリスマ性は制度的な経験と能力よりも重要ではありません。組織のリーダーシップの定義を検討する際には、官僚的な管理スキルを必要としないリーダーシップ自体と対比することが常に役立ちます。しかし、組織のリーダーシップは、官僚的管理にすべて関係しています。
利点
官僚主義の欠点にかかわらず、彼らは問題解決の効率的な方法であることを証明しています。円滑に運営されている組織は、問題や問題を迅速かつほとんど摩擦なしに処理できます。しかし、これは現実的なシナリオです。官僚的リーダーシップが最優先事項となり、システムが定期的に評価され調整されて、正しく機能するように、つまり目的の目的が達成されるようになります。
効果
組織の目的は、特定の利益、つまり「最終結果」を生み出すことです。組織のリーダーシップは、官僚制の円滑な運営よりも、人を変革することにはあまり関心がありません。それは経営陣により似ている、それほど高くないリーダーシップの形式です。したがって、定義は、管理者がシステム内の変更を中断することなく管理できる範囲で組織を理解することを目的としています。
